Hur Invogue Återigen Förvandlade Osålda Kläder till Humanitär Påverkan med Shipturtle

Invogue Again finns för att lösa ett problem som modebranschen sällan pratar öppet om: en betydande del av det som varumärken producerar säljs aldrig. Kollektioner från tidigare säsonger, dödlagrade och överflödig lagerinventering hamnar ofta rabatterade till oblivion, förstörda, eller helt enkelt glömda i ett lager, även när produkten i sig är helt god. Fabio Bassi och medgrundarna Stefan och Pier Giorgio byggde Invogue Again på en enkel tro: osålda betyder inte oönskade. Varumärkets eget språk beskriver det som "tidigare släpp, framtida förändring," och ser varje osåld produkt som början på en ny modecykel istället för slutet på en.

Konceptet följer en fyrastegsresa som varumärket kallar Rädda, Återupptäck, Välj och Påverka. Först räddas kvalitetsmode från tidigare kollektioner och osålt lager från lagret istället för att skrivas av. Kunderna återupptäcker sedan dessa plagg till rättvisa, tillgängliga priser, ofta betydligt lägre än vad samma artikel kostade under sin ursprungliga säsong. Vid kassan väljer varje kund ett humanitärt projekt att stödja, vilket förvandlar det som annars skulle vara ett rutinmässigt köp till en avsiktlig handling. Slutligen skapar en del av det köpet verklig påverkan utöver mode, genom att finansiera det humanitära projekt som kunden valt.

Den fyra-stegsmodellen är byggd för att fungera för tre grupper samtidigt. För modevarumärken betyder det att vilande lager blir återvunnen värde utan att utspäda varumärkesidentiteten genom generiska utförsäljningskanaler eller avvecklingsåterförsäljare. För kunderna betyder det att upptäcka välgjord mode med en berättelse kopplad, till ett pris som återspeglar dess status som förra säsong snarare än den aktuella lanseringen. Och för samhällen betyder det att vardagliga köp kopplas direkt till humanitära projekt som verkligen spelar roll, snarare än att hållbarhet bara är en marknadsföringslinje utan någon verklig mekanism bakom.

Att förverkliga det konceptet på en fungerande plattform betydde mer än att bara lista rabatterade produkter till försäljning. Det handlade om att bygga en äkta marknadsplats för flera säljare som kunde ta in varumärkepartners med roterande dödsbestånd, erbjuda en kuraterad shoppingupplevelse organiserad efter varumärke och göra den humanitära urvalsprocessen vid kassan till en naturlig del av köpet istället för en eftertanke som skapar problem i en standard kassa. Fabio och hans medgrundare tog in Shipturtle för ett heltäckande Ultimate Plan-engagemang, som omfattar plattformen i sig samt pågående drift och marknadsföring, när Invogue Again tar sina första varumärkepartners till marknadsplatsen.

Vad har Invogue Again åstadkommit med Shipturtle?

Som en tidig marknadsplats handlar Invogue Agains framsteg med Shipturtle hittills om att skapa rätt grund, inte om att jaga skalning för tidigt.

En växande lista av varumärkespremiumspartner.

Invogue Again har börjat onboarding av sina första varumärkspartners, inklusive märken som Anthem Brand Co., Funky Snowboards, Nena Lab och I Was a Sari, ett socialt företag baserat i Mumbai, där var och en tar med sig tidigare kollektioner eller dödlagers-inventarier till plattformen.

Flera humanitära projekt stödda

Sedan starten har Invogue Again arbetat med flera humanitära projekt, vilket ger kunderna verkliga, varierade val för vart deras köp har påverkan istället för en enda standardorsak.

En plattform byggd för att växa med varumärkeslistan

Med Shipturtles hanteringsplattform, drift och marknadsföring under ett enda Ultimate Plan-engagemang, är Invogue Again positionerat för att kunna onboarda ytterligare varumärkessamarbeten utan att behöva omarbeta plattformen vid varje tillväxtstadium.

Vi är en modeplattform baserad i München där italiensk kreativitet, tysk fokus och meningsfull påverkan möts.