Jaké byly největší výzvy Pabla?
Když Pablo začal zakládat Eatsy Market, cílem bylo vytvořit tržiště, kde by mohli bez problémů fungovat různí prodejci, zatímco zákazníci by mohli objednávat přes jeden společný obchod. Vytvoření této provozní struktury však vyžadovalo správné systémy a vedení.
Jako zakladatel tržiště v rané fázi potřeboval Pablo řešení, které by bylo snadno pochopitelné, cenově dostupné a mělo spolehlivou pomoc při onboardingovém procesu.
Nastavení tržiště a onboardování dodavatelů
Výzva:
Nastavení multi-vendor tržiště zahrnuje správnou konfiguraci pracovních postupů, procesů pro dodavatele a směrování objednávek. Pro Pabla bylo při prvním procházení těmito kroky potřeba jasné vedení a praktická podpora, aby bylo zajištěno, že platforma byla správně nastavena.
Řešení:
Shipturtle poskytl strukturovanou podporu při onboarding přes více řízených sezení. Během pěti až šesti onboardingových hovorů tým provedl Pabla nastavením platformy, pracovními postupy dodavatelů a nejlepšími pracovními praktikami, čímž zajistil, že trh byl od začátku správně nakonfigurován.
Vícezdrojové řízení objednávek
Výzva:
Správa objednávek od různých dodavatelů se může rychle stát složitou bez centralizovaného systému. Pablo potřeboval způsob, jak efektivně sledovat objednávky od dodavatelů, aniž by se spoléhal na manuální koordinaci.
Řešení:
Systém řízení objednávek Shipturtle umožnil Eatsy Market spravovat objednávky od více dodavatelů prostřednictvím jednoho řídicího panelu. To zjednodušilo zpracování objednávek a poskytlo Pablovi jasný přehled o aktivitě dodavatelů.
Infrastruktura tržišta dostupná rozpočtu
Výzva:
Jako rostoucí tržiště potřeboval Eatsy Market řešení, které by mohlo poskytnout potřebnou funkčnost, aniž by překročilo rozpočtové omezení.
Řešení:
Shipturtle úzce spolupracoval s Pablem, aby zajistil, že nastavení platformy odpovídá provozním potřebám trhu, a to vše při dodržení praktického rozpočtu. To umožnilo Eatsy Market zahájit provoz s těmi správnými nástroji bez zbytečné složitosti.