Jaké byly největší výzvy Pabla?
Když Pablo začal budovat Eatsy Market, cílem bylo vytvořit trh, kde by mohli více dodavatelé hladce fungovat a zákazníci mohli objednávat prostřednictvím jednoho obchodu. Nicméně, vytvoření této operační struktury vyžadovalo správné systémy a vedení.
Jako zakladatel trhu v rané fázi potřeboval Pablo řešení, které by bylo snadno pochopitelné, cenově dostupné a podpořené spolehlivou pomocí při zavádění.
Nastavení tržiště a onboarding dodavatelů
Výzva:
Nastavení multi-vendor tržiště zahrnuje správnou konfiguraci workflow, procesů dodavatelů a směrování objednávek. Pro Pabla bylo procházení těmito kroky poprvé vyžadováno jasné vedení a praktická podpora, aby bylo zajištěno správné nastavení platformy.
Řešení:
Shipturtle poskytoval strukturovanou podporu při onboardingu prostřednictvím několika cílených sezení. Během pěti až šesti onboardingových hovorů tým prováděl Pabla nastavením platformy, pracovními postupy dodavatelů a nejlepšími provozními praktikami, čímž zajistil, že tržiště bylo od začátku správně nakonfigurováno.
Správa objednávek pro více dodavatelů
Výzva:
Správa objednávek od různých dodavatelů se může rychle stát složitou bez centralizovaného systému. Pablo potřeboval způsob, jak efektivně sledovat objednávky dodavatelů, aniž by se musel spoléhat na manuální koordinaci.
Řešení:
Systém správy objednávek Shipturtle umožnil Eatsy Marketu spravovat objednávky od více dodavatelů prostřednictvím jednoho řídícího panelu. To zjednodušilo zpracování objednávek a dalo Pablovi jasný přehled o aktivitě dodavatelů.
Infrastruktura tržišta přátelská k rozpočtu
Výzva:
Jako rostoucí tržiště, Eatsy Market potřeboval řešení, které by poskytlo potřebnou funkčnost, aniž by překročilo rozpočtové omezení.
Řešení:
Shipturtle úzce spolupracoval s Pablem, aby zajistil, že nastavení platformy odpovídá provozním potřebám trhu, a přitom zůstalo v rámci praktického rozpočtu. To umožnilo Eatsy Market spustit s těmi správnými nástroji bez zbytečné složitosti.