Invogue Again existuje, aby vyřešila problém, o kterém módní průmysl zřídka otevřeně hovoří: značný podíl toho, co značky vyrábějí, se nikdy neprodá. Kolekce z minulých sezón, nadbytečné zásoby a přebytečné inventáře často končí ve výprodeji do zapomnění, ničí se, nebo jsou jednoduše zapomenuty ve skladu, ačkoli samotný produkt je zcela v pořádku. Fabio Bassi a spoluzakladatelé Stefan a Pier Giorgio postavili Invogue Again na jednoduchém přesvědčení: nesplněné neznamená nežádoucí. Vlastní jazyk značky to vystihuje jako "minulé kousky, budoucí změna," a považuje každý neprodaný kousek za začátek nového módního cyklu, nikoli za jeho konec.
Koncept funguje na čtyřech krocích, které značka nazývá Rescue (Záchrana), Rediscover (Znovuobjevení), Choose (Výběr) a Impact (Dopad). Nejprve se kvalitní móda z minulých kolekcí a neprodané zásoby zachraňuje ze skladu místo toho, aby byly odepsány. Zákazníci pak tyto kousky znovuobjevují za spravedlivé a dostupné ceny, často výrazně pod tím, co stála stejná položka v jejím původním období. Při placení si každý zákazník vybírá humanitární projekt, který podpoří, čímž se z toho, co by jinak byla rutinní koupě, stává záměrný čin. Nakonec část této koupě vytváří skutečný dopad nad rámec módy a financuje humanitární projekt, který zákazník vybral.
Tento čtyřkrokový model je navržen tak, aby fungoval současně pro tři skupiny. Pro módní značky to znamená, že nevyužitý inventář se stává obnovenou hodnotou, aniž by došlo k oslabení značkové identity prostřednictvím obecné clearance kanálů nebo prodejců likvidací. Pro zákazníky to znamená objevování kvalitní módy s příběhem, za cenu, která odráží její status jako minulé sezóny, nikoli aktuálního uvedení. A pro komunity to znamená, že každodenní nákupy se přímo propojují s humanitárními projekty, které mají význam, místo toho, aby udržitelnost byla marketingovou frází bez skutečného mechanismu, který by ji podložil.
Přenést tento koncept do života na funkční platformě znamenalo víc než jen vypsat zboží se slevou na prodej. Znamenalo to vybudovat skutečný víceprodejní trh, který by mohl onboardingovat značkové partnery s rotujícími zásobami, představit kurátorovaný nákupní zážitek organizovaný podle značky a udělat z humanitární volby při placení přirozenou součást nákupu, spíše než dodatek, který je přišroubován ke standardnímu procesu placení. Fabio a jeho spoluzakladatelé přizvali Shipturtle k plnohodnotnému zapojení v rámci Ultimátního plánu, který pokrývá samotnou platformu spolu s provozem a marketingem, zatímco Invogue Again přivádí své první značkové partnery na trh.
.png)
