Invogue Again istnieje po to, aby rozwiązać problem, o którym przemysł modowy rzadko mówi otwarcie: znacząca część tego, co produkują marki, nigdy się nie sprzedaje. Kolekcje z poprzednich sezonów, deadstock i nadwyżki zapasów często kończą jako przecenione do zera, zniszczone lub po prostu zapomniane w magazynie, nawet gdy produkt jest w perfekcyjnym stanie. Fabio Bassi oraz współzałożyciele Stefan i Pier Giorgio zbudowali Invogue Again na prostej wierze: niesprzedane nie oznacza, że jest niechciane. Własny język marki uchwyca to jako "przeszłe wypusty, przyszła zmiana", traktując każdy niesprzedany egzemplarz jako początek nowego cyklu mody, a nie jego koniec.
Koncept opiera się na czterostopniowej podróży, którą marka nazywa Ratunek, Odkrycie na nowo, Wybór i Wpływ. Na początek, wysokiej jakości moda z przeszłych kolekcji oraz niesprzedany towar jest ratowany z magazynu, zamiast być odpisywany. Klienci ponownie odkrywają te elementy w uczciwych, przystępnych cenach, często znacznie poniżej tego, co ten sam produkt kosztował w swoim pierwotnym sezonie. Przy realizacji zamówienia każdy klient wybiera projekt humanitarny do wsparcia, przekształcając to, co w innym przypadku byłoby rutynowym zakupem, w świadome działanie. Wreszcie, część zakupu przynosi rzeczywisty wpływ wykraczający poza modę, finansując wybrany przez klienta projekt humanitarny.
Ten czterostopniowy model jest zaprojektowany tak, aby działał jednocześnie dla trzech grup. Dla marek modowych oznacza to, że uśpiony zapas staje się odzyskaną wartością, bez rozmywania tożsamości marki poprzez ogólne kanały wyprzedaży lub sprzedawców likwidacyjnych. Dla klientów oznacza to odkrywanie dobrze wykonanej mody z historią w tle, w cenie, która odzwierciedla jej status jako przestarzałej kolekcji, a nie aktualnie dostępnej. A dla społeczności oznacza to, że codzienne zakupy bezpośrednio łączą się z projektami humanitarnymi, które mają znaczenie, zamiast zrównoważony rozwój będąc linią marketingową bez rzeczywistego mechanizmu za nią.
Wprowadzenie tego pomysłu w życie na działającej platformie oznaczało więcej niż tylko umieszczanie przecenionych produktów na sprzedaż. Oznaczało to zbudowanie prawdziwego rynku wielowydawców, który mógłby przyjąć partnerów marki z rotującym zapasem towarów, oferować starannie wyselekcjonowane doświadczenie zakupowe zorganizowane według marki, a także sprawić, by wybór humanitarny w czasie realizacji zamówienia był naturalną częścią zakupu, a nie myślą dodaną na końcu do standardowego procesu płatności. Fabio i jego współzałożyciele zlecili Shipturtle pełnoprawne zaangażowanie w ramach Ultimate Plan, obejmujące samą platformę oraz bieżące operacje i marketing, ponieważ Invogue Again wprowadza swoich pierwszych partnerów marki na rynek.
.png)
