อะไรคือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของ Cart 8 ในการเปิดตัวตลาดที่ตรงกับผู้ผลิต?
ความท้าทายของ Cart 8 มุ่งเน้นไปที่การสร้างประสบการณ์ตลาดที่เหมาะสมสำหรับผู้ผลิตที่ไม่มีประสบการณ์ในแพลตฟอร์มค้าขายปลีก และสำหรับผู้ซื้อที่คุ้นเคยกับการจัดส่งของชำแบบธรรมดา แทนที่จะเป็นปัญหาทั่วไปในตลาดเริ่มต้นที่เกี่ยวกับการค้นหาซัพพลายเออร์เพื่อนำเข้ามาในระบบ
การปรับแต่งการให้ความรู้แก่ผู้ขายสำหรับผู้ขายครั้งแรก
ความท้าทาย:ผู้ผลิตหลายรายของ Cart 8 กำลังขายผ่านตลาดดิจิทัลเป็นครั้งแรก และขั้นตอนการเข้าสู่ระบบและการฝึกอบรมผู้ขายตามมาตรฐานไม่เหมาะสมกับความเร็วที่ Ethan ต้องการในการนำเครือข่ายผู้ติดต่อที่มีอยู่ของเขาขึ้นสู่แพลตฟอร์ม
วิธีแก้ปัญหา:Shipturtle ปรับแต่งการล็อกอินของผู้ขายและระยะเวลาเริ่มต้น ทำให้มันสั้นลงและสามารถปรับแต่งได้ เพื่อให้ Cart 8 สามารถควบคุมได้อย่างแม่นยำว่าผู้ผลิตใหม่จะเคลื่อนที่จากการลงทะเบียนไปยังการขายได้เร็วเพียงใด โดยไม่ถูกล็อกเข้าสู่ระยะเวลาเริ่มต้นที่ถูกตั้งค่าไว้ตายตัว.
การปรับดีไซน์หน้าผลิตภัณฑ์สำหรับโมเดลขายตรงจากผู้ผลิต
ความท้าทาย:ตลาดตรงสู่นักผลิตจำเป็นต้องสื่อสารเรื่องแหล่งที่มาและความสดใหม่ในลักษณะที่หน้าผลิตภัณฑ์แบบผู้ขายหลายคนทั่วไปไม่สามารถจัดการได้โดยอัตโนมัติ เนื่องจากผู้ซื้อที่กำลังเรียกดู Cart 8 กำลังเลือกนักผลิตในรัฐเซาท์ออสเตรเลียเฉพาะ ไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์เท่านั้น
วิธีแก้ไข:Shipturtle ได้ทำการปรับเปลี่ยน UI ในหน้าผลิตภัณฑ์อย่างมุ่งเป้าเพื่อให้ข้อมูลของผู้ผลิตเด่นชัดขึ้นและปรับปรุงประสบการณ์การซื้อโดยรวม การปรับเปลี่ยนนี้สร้างขึ้นเฉพาะรอบการจัดวางของ Cart 8 แทนที่จะใช้เทมเพลตตลาดทั่วไป
ทำให้เศรษฐศาสตร์ของการจัดส่งตรงทำงาน
ความท้าทาย:การตัดร้านค้าปลีกออกไปนั้นแก้ปัญหาความสามารถในการจ่ายได้เพียงครึ่งเดียว หากการจัดส่งยังคงมีค่าใช้จ่ายสูงอยู่ โดย Cart 8 ต้องการโมเดลการดำเนินงานที่การจัดส่งที่รวมศูนย์และตรงไปยังลูกค้าสามารถมีราคาถูกกว่าการรวมกันของการค้าปลีกแบบดั้งเดิมบวกการจัดส่งที่มันกำลังแทนที่ได้จริง ๆ
ทางออก:Cart 8 ได้จับคู่ตลาดที่สร้างโดย Shipturtle กับพันธมิตรด้านการจัดส่งที่มีศูนย์การจัดเก็บและการจัดส่งแบบรวมศูนย์ เพื่อให้คำสั่งซื้อจากผู้ผลิตหลายรายถูกรวมและจัดส่งพร้อมกัน ซึ่งช่วยลดต้นทุนการจัดส่งในขณะที่ยังคงสนับสนุนฐานผู้ผลิตที่กำลังเติบโตอยู่