Většina trhů selhává kvůli problému s nabídkou, ne kvůli špatné technologii. Naučte se, jak prolomit patovou situaci mezi nabídkou a poptávkou a získat prvních 100 dodavatelů.
Většina trhů selhává kvůli problému s nabídkou, ne kvůli špatné technologii. Naučte se, jak prolomit patovou situaci mezi nabídkou a poptávkou a získat prvních 100 dodavatelů.
Získání prvních 100 dodavatelů není hra s čísly. Je to hra o důvěře. Definujte svého ideálního dodavatele s trapnou specifikací a pak je jděte hledat tam, kde se již pohybují, ať už je to ve Facebookové skupině, na obchodě Etsy nebo na nedělním trhu s rukodělnými výrobky. Umožněte, aby se připojení cítilo jako bezrizikové, bez provize v prvních měsících a se silným příběhem zakládajícího dodavatele. Zapojte lidi po skupinách, aby nikdo nepřišel na prázdnou platformu sám. Použijte obsah k pasivnímu přitahování dodavatelů, zatímco vyřizování to těžké břemeno v předstihu. Vytvořte referenční smyčku, aby vaši nejlepší dodavatelé přitahovali další vlnu. A ujistěte se, že vaše platforma skutečně funguje, než někoho pozvete, protože nepružný zážitek lidi odradí a rozptýlí. Dělat to vše konzistentně po dobu 90 dní a 100 dodavatelů není milník; je to nevyhnutelný výsledek.
Zde je něco, co zakladatelé tržišť většinou zjistí těžkou cestou: kupující nepřijdou bez prodejců a prodejci nepřijdou bez kupujících. Je to situace jako vejce a slepice, která zní jako hádanka, ale ve skutečnosti je to reálný operační problém, který tiše zabil více slibných nápadů na tržiště než jakýkoli jiný důvod.
Dobrá zpráva? Dostat se na 100 dodavatelů je řešitelný problém. Není to magie. Není to štěstí. Je to kombinace chytrého umístění, neúprosného oslovování a odstranění všech možných překážek pro osobu, kterou se snažíte přivést.
Tento blog vás provede přesně tím, jak to udělat, od nuly až ke vašim prvním 100 dodavatelům, způsobem, který působí autenticky, nikoli zoufale. Protože rozdíl mezi trhem, který vzkvétá, a tím, který stagnuje, je téměř vždy v kvalitě té rané dodavatelské komunity.
Pojďme na to.
Než začneme mluvit o taktikách, pojďme si ujasnit, proč na tomto čísle tolik záleží.
Vašich prvních 100 dodavatelů není pouze prodejci. Jsou důkazem konceptu. Jsou komunitou, na které budujete. Jsou zdrojem vašich prvních recenzí, vašich prvních doporučení, vašich prvních doporučení z úst do úst a vašeho prvního skutečného pochopení toho, v čem by měl váš trh excelovat.
Získejte nesprávných 100 dodavatelů a strávíte příští rok hasením problémů s špatnými produkty, zákaznickými stížnostmi a pověstí značky, kterou je těžké napravit. Získejte správných 100 dodavatelů a máte rané zastánce, kteří aktivně chtějí, aby vaše tržiště uspělo, protože na tom závisí jejich vlastní obživa.
Na trhu s 100 aktivními prodejci také působí psychologický efekt. Takový počet vypadá důvěryhodně. Signalizuje každému novému prodejci, který navštíví platformu, že to je skutečná platforma, která stojí za to se připojit. V samotném počtu je zakotvena sociální dokazatelnost.
Cílem není pouze množství. Je to kvalita, vhodnost a závazek. Mějte to na paměti, když budete číst všechno, co následuje.
To zní samozřejmě, ale většina zakladatelů tržišť to vynechává nebo dělá příliš nejasně.
"Prodejci udržitelných produktů" není persona pro dodavatele. "Tvůrci ručně vyráběných šperků v jihovýchodní Asii, kteří aktuálně prodávají na Instagramu, ale chtějí více viditelnosti a lepší zkušenost při pokladně" je persona pro dodavatele. Čím specifičtější budete, tím cílenější váš outreach bude a tím vyšší bude vaše míra konverze u každého jednotlivého návrhu.
Začněte tím, že na tyto otázky odpovíte upřímně:
Když můžete na tyto otázky odpovědět s skutečnou konkrétností, přestanete s generickým oslovováním a začnete mít skutečné konverzace. A skutečné konverzace vedou k konverzi.
Tady se mnoho nových tržišť mýlí. Otevřou dveře dříve, než je dům ve skutečnosti připraven k bydlení.
Než se obrátíte na jednotlivého dodavatele, vaše platforma musí projít základním testem důvěryhodnosti. Zeptejte se sami sebe: pokud by dodavatel navštívil tuto platformu právě teď, důvěřoval by jí natolik, aby zde uvedl své produkty?
Minimum, co potřebujete před začátkem outreach:
Tohle je přesně ten typ věcí, pro které je Shipturtle navržen. Jako platforma pro více prodejců nativní k Shopify, Shipturtle vám poskytuje infrastrukturu pro správu prodejců, takže nemusíte začínat od nuly s logikou provizí, pracovními postupy pro výplaty a panely prodejců. Prodejci mají svůj vlastní panel pro správu nabídek, sledování objednávek a zobrazení výdělků. Vy dostanete backend, který skutečně funguje od prvního dne. Tato základna je nesmírně důležitá, když se snažíte přesvědčit skutečné lidi, aby vám důvěřovali se svým byznysem.
Vaši dodavatelé na vás nečekají, až je najdete. Jsou zaneprázdněni provozováním svých podniků v komunitách, kterým již důvěřují. Vaší úlohou je se v těchto komunitách objevit, nikoli je z nich vytahovat.
Zde je praktický seznam míst, kde se můžete podívat:
Klíčem ve všech těchto situacích je autentičtě angažmá nad propagací formou vysílání. Lidé mohou cítit překopírovanou nabídku na míle daleko.
Jakmile najdete své dodavatele, musí být nabídka dostatečně atraktivní, aby odmítnutí působilo jako těžší volba.
Vaše předběžná nabídka dodavatele by měla mít tři věci: nízké riziko, jasný užitek a omezenou dostupnost.
Zde je vzorová struktura pitchu, která funguje:
"Budujeme [název trhu], trh pro [konkrétní typ dodavatele], který se zaměřuje na [konkrétní odlišující prvek]. V současnosti jsme ve fázi zakládajících dodavatelů, přičemž oslovujeme našich prvních 50 prodejců, kteří chtějí [konkrétní výhoda]. Provize je nulová až do [datum] a zakládající dodavatelé získají [bonusová výhoda]. Chcete být jeho součástí?"
Krátké, konkrétní, zaměřené na přínosy a snadné na odpověď. To je formule.
Jednou z nejúčinnějších taktik pro ranou akvizici dodavatelů je model kohorty. Místo aby bylo potřeba dodavatele oslovovat jednotlivě a doufat, že zůstanou, oslovujete je ve skupinách a spouštíte společně.
Zde je, jak to funguje: místo toho, abyste šli naživo ihned poté, co máte prvních deset dodavatelů, shromáždíte žádosti nebo projevy zájmu od třiceti až padesáti dodavatelů současně. Stanovíte datum spuštění. Budujete očekávání. Poté všichni jdou naživo společně.
Tohle dělá dvě důležité věci. Za prvé, dodavatelé se od prvního dne cítí být součástí komunity, místo aby přistáli na prázdné platformě sami. Za druhé, skupinová dynamika vytváří vzájemnou odpovědnost. Dodavatelé si mezi sebou povídají, sdílejí tipy a skutečně investují do úspěchu trhu, protože tam mají kolegy.
Tuto kohortu můžete vytvořit prostřednictvím předstartovní čekací listiny, formuláře pro žádost o zakládajícího dodavatele nebo dokonce soukromé skupiny na WhatsApp nebo Slacku pro lidi, kteří projevili zájem. Média mají menší význam než pocit společného rozvoje, který vytvoříte.
Oslovování je aktivní a energeticky náročné. Obsah je pasivní a s časem se kumuluje. Potřebujete obojí.
Vytvořte obsah specificky zaměřený na vaši vendorovou cílovou skupinu. Tento obsah se netýká vašeho tržiště. Je to obsah, který pomáhá vašim ideálním dodavatelům vykonávat jejich práci lépe. Přemýšlejte:
Když prodejci najdou tento obsah, přicházejí k vaší značce již s důvěrou. Dali jste jim něco cenného, než jste je požádali o cokoliv na oplátku. Když je pak vyzvete, aby se připojili k vaší tržnici, vztah je již teplý.
Publikujte tento obsah na svém blogu, zveřejněte ho jako karusely na Instagramu a přetvořte ho na krátká videa. Formát je méně důležitý než konzistence a skutečná užitečnost toho, co vytváříte.
Optimalizace pro vyhledávače je zde také důležitá. Dodavatelé hledající „jak prodávat na tržišti“ nebo „nejlepší platforma pro nezávislé prodejce“ by měli nacházet váš obsah.
Nábor je pouze polovina bitvy. Udržení je druhá polovina a je stejně důležité, zvláště v těch prvních měsících, kdy je vaše komunitní dodavatelů křehká.
Dodavatel, který se připojí a poté odejde, protože byl jeho zážitek zmatený nebo nepodporovaný, je horší než dodavatel, který se nikdy nepřipojil. Odnáší si s sebou negativní pověst.
Zde je, jak vypadá udržení dodavatelů v prvních dnech v praxi:
Dedikovaná podpora při onboarding.Odesílejte uvítací e-mail. Poté tři dny poté sledujte. Zkontrolujte, zda si zapsali svůj první produkt. Nabídněte patnáctiminutový hovor, pokud se ocitli v úzkých. Osobní přístup v raných dnech má větší hodnotu než jakákoliv funkce, kterou byste mohli vytvořit.
Rychlé doby odezvy.Když má dodavatel otázku nebo problém, odpovězte do několika hodin, nikoli dní. V rané fázi nejste jen platforma. Také jste svým vlastním týmem pro úspěch zákazníků.
Pravidelná komunikace.Týdenní nebo dvoutýdenní bulletin pro dodavatele udržuje vaše prodejce informované, zapojené a cítící se jako součást něčeho, co roste. Sdílejte milníky, nadcházející funkce, aktualizace o získávání kupujících a prezentace dodavatelů. Nechte je cítit se uznávaní.
Nástroje, které skutečně usnadňují jejich životy.Toto je místo, kde se správná infrastruktura opravdu vyplácí. Vendor management systém Shipturtle poskytuje prodejcům čistý, intuitivní dashboard, který jim umožňuje spravovat vlastní objednávky, provize a výplaty, což znamená méně podpůrné zátěže pro vás a lepší každodenní zkušenost pro ně. Když se prodejci cítí, že mají skutečné nástroje místo neohrabaného workaroundu, zůstávají. A když zůstávají, doporučují další prodejce.
Vaši nejlepší dodavatelé znají další dodavatele. To je prostě způsob, jakým komunity fungují, a nechali byste růst ležet na stole, pokud byste se do něj systematicky nezapojili.
Vytvořte program doporučení pro dodavatele brzy. Nemusí to být složité. Jeden extra měsíc bez provize za každé úspěšné doporučení. Malá hotovostní odměna. Prioritní umístění na seznamu. Ať už je motivace jakákoli, udělejte ji atraktivní pro diskusi a snadno sdílitelnou.
Dodavatelé, kteří přišli prostřednictvím doporučení, jsou také vaši nejkvalitnější registrace. Přicházejí s kontextem, s již vytvořenou důvěrou a často s přirozeným pocitem komunity, protože znají alespoň jednoho dalšího prodejce na platformě.
Ústní doporučení je nejefektivnější kanál pro získávání dodavatelů, který máte. Referral program je jen způsob, jak to udělat systémově.
Když se dostanete na číslo dodavatele třicet nebo čtyřicet, měli byste mít reálná data o tom, co funguje a co ne.
Které kanály oslovení mají nejlepší konverzi? Jaký úhel nabídky získává nejvíce odpovědí? Které typy dodavatelů jsou na platformě nejaktivnější, jakmile se připojí? Kde v procesu onboardingu dodavatelé odcházejí?
Tyto otázky by měly mít odpovědi založené na skutečných číslech, nikoli na odhadech. I základní tabulka sledující vaši aktivitu v oslovení a výsledky je nekonečně lepší než jednat pouze na základě intuice.
Použijte tato data k tomu, abyste se zaměřili na to, co funguje. Pokud má oslovení přes Instagram DM konverzní poměr 30 % a zprávy na LinkedIn mají 5 %, to vám říká něco velmi konkrétního o tom, kde strávit následujících deset hodin.
A pravidelně znovu navštěvujte stránku pro dodavatele. Jakmile se dozvíte více o tom, co vaši dodavatelé skutečně zajímá, měl by se váš text na stránce vyvíjet, aby to odrážel. Verze, kterou napíšete první den, téměř nikdy není verzí, která bude nejlépe konvertovat za tři měsíce.
Protože to dělá.
Dodavatel číslo jedna je velká věc. Dodavatel číslo deset je velká věc. Dodavatel číslo padesát stojí za příspěvek na sociálních médiích. Dodavatel číslo sto stojí za důležitou oznámení, možná dokonce případovou studii o tvé první skupině prodejců.
Veřejné oslavování milníků vašich dodavatelů dělá dvě věci zároveň. Odměňuje dodavatele, kteří už s vámi jsou, tím, že se cítí ceněni a viditelní. A dává najevo potenciálním dodavatelům, kteří váhají, že se jedná o rostoucí a aktivní komunitu, do které stojí za to se zapojit.
Označte své dodavatele v milníkových příspěvcích s jejich svolením. Sdílejte jejich příběhy. Ukázat kupujícím a potenciálním prodejcům, že za produkty na vaší trhu stojí skuteční lidé. Takové autentické vyprávění dělá víc pro nábor dodavatelů než jakákoli placená reklamní kampaň.
Hrubý časový plán, se kterým je možné pracovat:
Za 90 dní, pokud jste tento plán dodržovali s jakoukoli konzistencí, budete výrazně blíže k 100 dodavatelům, než byste si mohli představit prvního dne.
Žádná z těchto prací na akvizici dodavatelů nemá velký význam, pokud vaše základní platforma ztěžuje život dodavatelům místo toho, aby jim ho usnadňovala. Každý bod tření v zkušenosti dodavatelů je potenciálním důvodem k odchodu.
To je důvod, proč je rozhodnutí ohledně platformy nesmírně důležité.Shipturtleje navržen speciálně pro vícenedějové tržiště postavené na Shopify, což znamená, že získáte spolehlivost a ekosystém Shopify v kombinaci s řádnou vrstvou správy dodavatelů, která se stará o provize, platby, směrování objednávek a panely pro dodavatele ihned po aktivaci. Více než 1 000 zakladatelů ze 50+ zemí jej používá k provozování svých tržišť, což znamená, že všechny nedostatky byly vyřešeny díky reálnému používání.
Když vám vaši dodavatelé říkají, že správa jejich obchodu ve vašem tržišti je intuitivní, jedná se o takovou neviditelnou infrastrukturu, která činí udržení dodavatelů bez námahy. A každý dodavatel, který zůstane, je jeden dodavatel méně, kterého musíte nahradit.
Získejte strategickou schůzku, která vám poskytne přizpůsobenou cestovní mapu, osvědčené poznatky a motivaci k rychlému spuštění.
Dostat se k vašim prvním 100 dodavatelům je otázkou specificity, vytrvalosti a opravdového budování vztahů. Nejde o rozesílání studených e-mailů nebo běhání inzerátů a doufání, že někdo zareaguje. Jde o přesné vědění, koho chcete, o to, být tam, kde se nacházejí, jasné a upřímné předložení případu a pak poskytnutí takové zkušenosti, že to řeknou svým přátelům.
Trhy, které to dělají správně, nedosahují pouze 100 dodavatelů. Vytvářejí něco, na co jsou dodavatelé skutečně pyšní, že jsou jeho součástí. Tato hrdost je základem, na kterém se staví všechno ostatní.
Začni s jedním. Pak deseti. Pak stovkou. Cesta je jasnější, než vypadá z místa, kde právě stojíš.
1. Jak dlouho reálně trvá získat 100 dodavatelů na novém tržišti?
S cíleným a konzistentním úsilím může většina tržišť dosáhnout 100 dodavatelů během 3 až 6 měsíců od spuštění. Časová osa silně závisí na tom, jak specifický je váš nichem, jak silná je vaše oslovovací strategie a jak dobrý je zážitek dodavatelů poté, co se připojí. Některá velmi specifická tržiště trvají déle, ale obvykle mají vyšší kvalitu dodavatelů a udržení.
2. Měl bych se nejprve zaměřit na získávání dodavatelů nebo získávání kupujících?
V téměř všech případech začněte s dodavateli. Zákazníci potřebují něco k prohlížení a nákupu, a prázdné tržiště bez produktů nemůže nikoho přeměnit na kupujícího. Jakmile máte kritickou masu dodavatelů a kvalitních nabídek, získávání zákazníků se stává mnohem efektivnějším, protože zážitek stojí za to, abyste na něj lidi posílali.
3. Jak přesvědčit dodavatele, aby se připojili, když ještě nemám žádné kupující?
Transparentnost a přesvědčivý příběh zakladatele zde mají velký význam. Buďte upřímní, že stavíte něco nového, a vysvětlete konkrétní cílovou skupinu kupujících, na kterou se zaměřujete, a jak je plánujete přitáhnout. Zero provize po počáteční období také odstraňuje finanční riziko připojení se na začátku. Zakladatelé, kteří jasně komunikují vizi, mohou získávat dodavatele i před příjezdem prvního kupujícího.
4. Jakou provizi bych měl účtovat svým prvním dodavatelům?
Pro vaši založení kohortu zvažte nulovou provizi na prvních tři až šest měsíců. To odstraňuje překážky a dává vám přesvědčivý důvod, proč by dodavatelé měli říct ano. Jakmile váš trh prokáže návštěvnost a prodeje, je obvyklé přejít na provizi ve výši 10 až 20 procent, i když to se výrazně liší v závislosti na kategorii produktu a úrovni marží.
5. Jaká je největší chyba, které se zakladatelé tržišť dopouštějí při náboru dodavatelů?
Největší chybou je zaměřit se na funkce místo na výhody. Dodavatelé se nezajímají o to, jak vaše technologie funguje. Zajímají se o to, zda váš trh jim pomůže prodávat více produktů s menším úsilím. Přetvořte každou prezentaci kolem výsledku dodavatele, nikoli kolem funkcionality vaší platformy.
6. Jak mohu prověřit dodavatele, abych zajistil kvalitu na svém tržišti?
Začněte s jednoduchým formulářem pro aplikaci, který žádá o fotky produktů, ceny a krátký popis jejich značky. V počátečních fázích ručně zkontrolujte žádosti. Kontrola kvality je mnohem snazší u 100 dodavatelů než u 10 000, takže využijte počáteční fázi k jasnému nastavení standardu. Definujte své směrnice pro kvalitu produktu předem a komunikujte je při onboardingovém procesu.
7. Je lepší začít s širokým trhem, nebo velmi specializovaným?
Niche tržiště téměř vždy vyhrají v počáteční fázi. Tržiště speciálně zaměřené na udržitelné outdoorové vybavení přitáhne více angažovaných prodejců a cílenějších kupujících než obecné tržiště, které se snaží být vším pro všechny. Jakmile je základ silný, můžete vždy rozšířit své zaměření. Začínat široce obvykle znamená nestát za ničím konkrétním.
8. Jak mám zacházet s dodavatelem, který chce odejít nebo se stává neaktivním?
Mějte proaktivní kontrolní proces pro dodavatele, kteří v daném období neuváděli nové produkty nebo neuskutečnili prodeje. Rychlá osobní zpráva s dotazem, zda je něco, s čím můžete pomoci, často znovu zapojuje lidi, kteří se odklonili. U dodavatelů, kteří skutečně chtějí odejít, požádejte o zpětnou vazbu při odchodu. Tato zpětná vazba je jedná z nejcennějších dat, která kdy obdržíte.
9. Měl bych používat smlouvy nebo formální dohody s dodavateli?
Ano, vždy. I v počátečních fázích jasná smlouva s dodavatelem, která pokrývá provize, zásady obsahu, zpracování vratek a řešení sporů, chrání vás i vaše dodavatele. Také to signalizuje profesionalitu, což je důležité, když někoho žádáte, aby vám důvěřoval se svou firmou. Udržujte to jednoduché a v srozumitelném jazyce, ale ujistěte se, že to existuje.
10. Jak zjistím, kdy je moje tržiště připraveno vážně začít s akvizicí dodavatelů?
Hledejte tři signály: vaši první prodejci dosahují konzistentních prodejů, vaše platforma je stabilní, zkušenost prodejců je skutečně bezproblémová a máte opakovatelný proces pro onboarding nových prodejců, který vám nezabírá veškerý čas. Když je všechno toto pravda, jste připraveni vážněji investovat do růstu prodejců. Škálování před tímto momentem obvykle odhaluje problémy v rychlosti, kterou je obtížné zvládat.