Hvordan Invogue Igen Forvandlede Usolgt Mode til Humanitær Indvirkning med Shipturtle

Invogue Again eksisterer for at løse et problem, som modeindustrien sjældent taler åbent om: en betydelig del af, hvad mærkerne producerer, sælger aldrig. Kollektionsstykker fra tidligere sæsoner, deadstock og overflødigt lager ender ofte med at blive prissat ned til ingenting, ødelagt eller simpelthen glemt i et lager, selv når produktet i sig selv er fuldstændig i orden. Fabio Bassi og medstifterne Stefan og Pier Giorgio byggede Invogue Again på en enkel overbevisning: usolgt betyder ikke uønsket. Brandets eget sprog fanger det som "tidligere dråber, fremtidig forandring," og behandler hvert usolgt stykke som starten på en ny modecyklus snarere end slutningen på en.

Konceptet foregår i en fire-trins rejse, som mærket kalder Redde, Genopdag, Vælg og Indvirkning. Først bliver kvalitetsmode fra tidligere kollektioner og usolgt lager reddet fra lagret i stedet for at blive afskrevet. Kunderne genopdager derefter disse stykker til fair, tilgængelige priser, ofte betydeligt lavere end hvad den samme vare kostede i sin oprindelige sæson. Ved kassen vælger hver kunde et humanitært projekt at støtte, hvilket forvandler hvad der ellers ville være et rutinemæssigt køb til en bevidst handling. Endelig skaber en del af dette køb en reel indvirkning ud over mode, ved at finansiere det humanitære projekt, som kunden har valgt.

Den fire-trins model er designet til at fungere for tre grupper på én gang. For modebrands betyder det, at inaktivt lager bliver til genvundet værdi uden at udvande brandidentiteten gennem generiske nedsalgs kanaler eller likvidationsforhandlere. For kunderne betyder det at opdage velproduceret mode med en historie knyttet til, til en pris der afspejler dets status som tidligere sæson snarere end nuværende lancering. Og for samfundene betyder det, at hverdagens køb direkte forbinder med humanitære projekter, der betyder noget, i stedet for at bæredygtighed blot er en markedsføringslinje uden reel mekanisme bag.

At bringe det koncept til live på en fungerende platform betydede mere end bare at liste rabatterede produkter til salg. Det betød at bygge et ægte multi-vendor markedsplads, der kunne onboarde mærkepartnere med roterende deadstock lager, præsentere en kurateret shoppingoplevelse organiseret efter brand, og gøre humanitære valg ved kassen til en naturlig del af købet snarere end en eftertanke, der blev tilføjet en standard betalingsflow. Fabio og hans medstiftere tilkaldte Shipturtle til en fuldskala Ultimate Plan engagement, der dækkede selve platformen samt løbende drift og markedsføring, mens Invogue Again bringer sine første mærkepartnere ind på markedspladsen.

Hvad har Invogue Again opnået med Shipturtle?

Som en tidlig fase markedsplads handler Invogue Agains fremdrift med Shipturtle indtil videre om at etablere det rette fundament, ikke om at jagte skala for tidligt.

En voksende liste af brandpartnere

Invogue Again er begyndt at onboarde sine første brandpartnere, herunder mærker som Anthem Brand Co., Funky Snowboards, Nena Lab og I Was a Sari, en Mumbai-baseret social virksomhed, som alle bringer tidligere kollektioner eller deadstock-varelagre ind på platformen.

Flere humanitære projekter støttet

Siden lanceringen har Invogue Again arbejdet med flere humanitære projekter og givet kunderne reelle, varierede valg for, hvor indflydelsen af deres køb går hen, i stedet for en enkelt standardårsag.

En platform bygget til at skalere med brandlisten

Med Shipturtles administrations, drift og marketing under én samlet Ultimativ Plan aftale, er Invogue Again i stand til at onboarde yderligere brandpartnere uden at skulle omarbejde platformen ved hver vækstfase.

Vi er en modeplatform baseret i München, hvor italiensk kreativitet, tysk fokus og meningsfuld indflydelse mødes.