Hvordan Invogue Again omdannede usolgt mode til humanitær indflydelse med Shipturtle

Invogue Again eksisterer for å løse et problem som moteindustrien sjelden snakker åpent om: en betydelig del av det merkevarer produserer, selges aldri. Kolleksjoner fra tidligere sesonger, dødt lager og overflødig inventar ender ofte opp med å bli utsolgt til det ugjennkjennelige, ødelagt, eller simpelthen glemt i et lager, selv når produktet i seg selv er helt i orden. Fabio Bassi og medgründerne Stefan og Pier Giorgio bygde Invogue Again på en enkel tro: usolgt betyr ikke uønsket. Merkets eget språk fanger det som "tidligere slipp, fremtidig endring," og behandler hvert usolgt stykke som starten på en ny mote-syklus i stedet for slutten på en.

Konseptet går gjennom en fire-trinns reise som merket kaller Redde, Gjenoppdage, Velge, og Påvirke. Først blir kvalitetsplagg fra tidligere kolleksjoner og usolgte varer reddet fra lageret i stedet for å bli skrevet av. Kundene gjenoppdager deretter disse plaggene til rettferdige, tilgjengelige priser, ofte betydelig under hva den samme varen kostet i sin originale sesong. Ved kassen velger hver kunde et humanitært prosjekt å støtte, og gjør det som ellers ville vært et rutinemessig kjøp til en bevisst handling. Til slutt skaper en andel av det kjøpet reell påvirkning utover mote, ved å finansiere det humanitære prosjektet kunden valgte.

Den fire-trinnsmodellen er bygget for å fungere for tre grupper samtidig. For motemerker betyr det at inaktivt lager blir til verdigjenopprettelse uten å utvanne merkeidentiteten gjennom generiske utprissalgs kanaler eller likvidasjonsforhandlere. For kundene betyr det å oppdage godt laget mote med en historie knyttet til, til en pris som gjenspeiler dens status som forrige sesongs produkter i stedet for nyeste slipp. Og for lokalsamfunnene betyr det at hverdagskjøp kobles direkte til humanitære prosjekter som betyr noe, i stedet for at bærekraft bare er en markedsføringslinje uten noen reell mekanisme bak.

Å bringe dette konseptet til liv på en fungerende plattform betydde mer enn bare å liste rabatterte produkter for salg. Det betydde å bygge et ekte flerleverandørs marked som kunne onboarde merkevarepartnere med roterende dødslagerinventar, presentere en kuratert handleopplevelse organisert etter merkevare, og gjøre humanitær utvelgelse ved kassen til å føles som en naturlig del av kjøpet, heller enn en ettertanke som er festet til en standard betalingsflyt. Fabio og hans medgründere tok med seg Shipturtle for et full-stack Ultimate Plan samarbeid, som dekker plattformen selv sammen med pågående drift og markedsføring, mens Invogue Again tar inn sine første merkevarepartnere på markedet.

Hva har Invogue Again oppnådd med Shipturtle?

Som som en tidlig fase markedsplass handler Invogue Agains fremgang med Shipturtle så langt om å etablere det rette grunnlaget, ikke om å jakte på skala for tidlig.

En voksende liste av merkevarepartnere

Invogue Again har begynt å onboarde sine første merkevarepartnere, inkludert merker som Anthem Brand Co., Funky Snowboards, Nena Lab og I Was a Sari, et sosialt foretak basert i Mumbai, som hver tar med seg tidligere kolleksjoner eller dødlagerinventar til plattformen.

Flere humanitære prosjekter støttet

Siden lanseringen har Invogue Again jobbet med flere humanitære prosjekter, og gitt kundene reelle, varierte valg for hvor innvirkningen av kjøpet deres går, i stedet for en enkelt standard årsak.

En plattform bygget for å skaleres med merkevarelisten

Med Shipturtle som leder plattform, drift og markedsføring under ett Ultimate Plan-engasjement, er Invogue Again posisjonert for å onboarde flere merkevarepartnere uten behov for en plattformomarbeiding på hvert veksttrinn.

Vi er en modeplatform baseret i München, hvor italiensk kreativitet, tysk fokus og meningsfuld indflydelse mødes.