1. Décidez de votre créneau et de votre modèle d'entreprise.
Choisissez une catégorie spécifique et décidez si les vendeurs vendent sous leur propre marque, un modèle de marque blanche, ou une autre structure, avant d'aborder toute configuration technique.
2. Choisissez votre approche de plate-forme.
Pour la plupart des nouvelles places de marché,une application sans code construite sur Shopifyest le moyen le plus rapide et le moins risqué d'établir les éléments de base sans développement personnalisé.
3. Configurez votre configuration de base.
Le traitement des paiements, les paramètres fiscaux, les options d'expédition et la structure de commission doivent tous être décidés et configurés avant qu'un seul vendeur ne puisse être mis en ligne.
4. Recrutez vos premiers fournisseurs de manière délibérée.
Un processus d'intégration dédiécompte plus à ce stade que toute fonctionnalité supplémentaire, car un marché vide n'a rien à vendre, peu importe à quel point il est bien construit.
5. Lancez-vous avec une petite base de vendeurs sélectionnés.
Une poignée de fournisseurs bien soutenus et actifs crée plus de crédibilité qu'un grand nombre qui se sont inscrits mais ne sont jamais devenus pleinement actifs.
6. Concentrez-vous sur l'activité des fournisseurs et le flux de commandes après le lancement.
Le travail technique est largement terminé une fois que la plateforme est en ligne. Ce qui détermine le succès à partir de là, c'est de faire en sorte que les vendeurs publient de manière cohérente et que de vraies commandes soient traitées.
Qu'est-ce qui détermine réellement le succès après le lancement ?
La plupart de ce qui sépare un marché florissant d'un marché en stagnation se produit après la fin de la construction technique, et non pendant celle-ci.
L'engagement des vendeurs est d'une importance énorme. Un marché avec une plateforme en direct et quelques vendeurs qui ne s'engagent jamais pleinement produira beaucoup moins qu'un autre avec le même nombre de vendeurs, tous véritablement actifs et listant de manière cohérente. C'est pourquoi le recrutement et l'intégration méritent autant d'attention que la configuration technique elle-même.
L'acquisition d'acheteurs est tout aussi importante. Les vendeurs ne resteront pas actifs sur un marché sans acheteurs, peu importe la qualité de la plateforme. Un effort de marketing précoce, même quelque chose d'aussi simple que de promouvoir directement les premiers vendeurs, fait souvent plus pour le momentum initial que n'importe quelle fonctionnalité de la plateforme.
La cohérence dans les opérations, la qualité du catalogue, l'exécution des commandes et des paiements ponctuels, établit la confiance qui transforme un acheteur ou un vendeur occasionnel en un client récurrent. Cette couche opérationnelle est souvent sous-estimée par les fondateurs qui se concentrent principalement sur la construction technique.