エンタープライズマーケットプレイスが小売メディアネットワークで新しい収益源を生み出す方法

エンタープライズマーケットプレイスが、スポンサー付きリスティングや特集掲載を基盤としたリテールメディアネットワークを通じて、ベンダートラフィックを新たな収益源に変える方法を学びましょう。

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要約してください。


  • A小売メディアネットワークあなた自身のマーケットプレイスのトラフィックは、その上で販売しているベンダーのための有料掲載ビジネスに変わっていますか?製品広告(スポンサー付きリスティング、特集スロット、ホームページバナー)は、それを機能させるメカニズムです。
  • これは、あなたがGoogleやMetaでメディアを購入することではありません。これは、あなたがすでに所有しているトラフィックを収益化することです。Amazon AdsやWalmart Connectの背後にあるのと同じ論理ですが、マーケットプレイス規模で構築されています。
  • エンタープライズマーケットプレイスにとって、それは本当に新しい収益源です: 余分な在庫も、余分なベンダーも、余分なトラフィックも必要ありません。すでに現れている需要を収益化しています。
  • スポンサー付きプレースメントは、マーケットプレイスとベンダーベースの成熟度に応じて、固定料金のスロット、オークションベースの入札、またはその両方のハイブリッド方式として運営できます。
  • これは追加的なもので、カニバライズするものではありません。あなたの手数料や取り分はそのままで、これがその上に位置します。
  • 小規模から始めましょう。一つのカテゴリーで一種類の配置を試験的に実施し、数社の協力的なベンダーと共に進めてから、マーケット全体に展開しましょう。

ほとんどのマーケットプレイスのオーナーは、最初の数年間、ある数字に夢中になります。それは総取引量です。より多くのベンダー、より多くの製品、より多くの注文。これはスタートするには正しい場所です。しかし、エンタープライズマーケットプレイスが実際のトラフィックと実際のカタログを持つようになると、そこからは別の...第二の収益レバーがそこにあります。、ほとんど手を加えられていない: あなた自身のプラットフォームが毎日生み出す注意。

その注目は、小売メディアネットワークの原材料であり、製品広告はそれを収益に変える実際のメカニズムです。この用語が何を意味するかについて正確であることは重要です。なぜなら、常に他の何かと混同されるからです。


マーケットプレイスにおけるプロダクト広告とは、一体何なのでしょうか?


人々が「マーケットプレイス広告」という言葉を聞くと、しばしばマーケットプレイスのオーナーが他の場所で広告スペースを購入すること、例えばGoogleショッピングキャンペーンを実施したり、Instagramの投稿をブーストしたり、キーワードに入札してショッパーを自サイトに誘導したりすることを考えます。それは需要創出であり、重要ではありますが、ここで話していることではありません。

この文脈における商品広告とは、あなた自身のマーケットプレイス内に存在するスポンサー付きリスティングや特集掲載のことです。プラットフォーム上のベンダーは、検索結果での上位表示、カテゴリページの特集スロット、ホームページのバナーなどに対して、より良い可視性のためにあなたに支払いを行います。ショッパーはすでにあなたのマーケットプレイスにいます。ベンダーは、そこに到着したときに最初に見られるために支払いをしているだけです。

これはしばしば呼ばれます。オンサイト小売メディア、他の人のプラットフォームでブランドが実施するオフサイト広告(別の場所での広告)と区別するためのものです。オンサイトは、インベントリを制御できるバージョンであり、そのインベントリはあなた自身のウェブサイトです。

小売メディアネットワークがコアマーケットプレイス収益源になりつつある理由


もしこれが聞き覚えがあるなら、それは当然です。これは、Amazon Adsを同社の最も収益性の高い部門の1つに変えたのと同じモデルであり、Walmart Connectの背後にある同じアイデア、さらにKrogerのような食料品チェーンがKroger Precision Marketingを構築した理由でもあります。これらはすべて、根本的には小売メディアネットワーク: 既にショッパーの関心を集めているプラットフォームが、その関心をブランドが販売するための有料掲載ビジネスに変える。

変わったのは、誰がそれを構築するかです。かつては、アマゾン規模のプラットフォームだけが実現できるもののように感じられましたが、もうそれは真実ではありません。健全なベンダーベースと安定したトラフィックを持つマーケットプレイスは、リテールメディアネットワークが実際に必要とする2つの要素、すなわちオーディエンスと、そのオーディエンスの前に立ちたい売り手を持っています。残りは実行です。

企業向けマーケットプレイスのオーナーにとって、これは早い段階で質問する価値のある戦略的な問いです。マーケットプレイスが大規模になってからではなく、プレースメントインベントリが早く存在することで、ベンダーはそれに対する予算計上を早くから慣れることができ、彼らの支出の中でコミッション手数料と並ぶラインアイテムとしてより自然になるのです。

スポンサー付きプレースメントがどのように機能するか


専門用語を取り除くと、スポンサー付きの配置は几つかのシンプルなメカニズムに集約されます。

  1. 配置面。あなたが販売しているのは、関連キーワードの検索結果での昇格された位置、製品カードに表示される「特集」バッジ、ホームページまたはカテゴリーのランディングページでの回転バナー、または「あなたへのおすすめ」セクションのスロットです。
  2. 価格モデル。ほとんどのマーケットプレイスは、3つのアプローチのいずれかを選びます。固定料金モデルでは、ベンダーが一定の金額を支払って固定期間のスロットを保持するため、双方にとって予測可能で、初期段階ではうまく機能します。オークションモデルでは、ベンダーが配置のために入札します(しばしばクリック単価の基準で)、ベンダーの需要が十分にある場合、最高の場所をめぐる実際の競争を生み出すため、よりスケールしやすくなります。ハイブリッド型では、保証された配置のための固定料金に加え、プレミアムスポットのためのオプションのオークション層があり、ほとんどの成熟したマーケットプレイスは最終的にそこにたどり着きます。
  3. 報告。ベンダーは、妥当にも配置が機能しているかどうかを尋ねます。最低限、彼らはインプレッション、クリック、およびコンバージョンの感覚を求めるでしょう。これが後回しになるとマーケットプレイスがつまずく部分です;初日から報告ループを構築してください、たとえそれがシンプルでも。

この収益は、取引手数料とは異なり、高い利益率を持つ傾向があります。商品のコストはなく、履行もなく、スポンサーされたスロットに関連する追加のサポート負担もありません。これは主に、あなたがすでに持っているトラフィックと在庫の機能に依存しており、異なる形でパッケージされています。それがまさに理由です。マーケットプレイスのマネタイズ戦略は、小売メディアをより重要な柱として扱うようになってきています。もはや、広範な収益源のスライドの脚注ではありません。

ベンダーにとって、提案は簡単です。彼らはすでにオーガニックでの視認性のために競争しています。スポンサー付きの掲載は、重要な時期に例えば新製品のローンチ、季節的なプロモーション、またはそれ以外の場合にページ3に埋もれてしまうカテゴリーなどで、その競争に勝つための直接的で測定可能な方法を提供します。

実践的な展開チェックリスト


自分のマーケットプレイスを検討しているなら、次のような理にかなった手順をお勧めします:

  1. 最初に1つの配置タイプを選択してください。ブーストされた検索位置やホームページバナーのスロットは、全体のオークションシステムよりも説明が簡単で価格設定も容易です。
  2. 1つのカテゴリーから始めてください。モデルを市場全体で開放する前に、どこかで証明してください。
  3. 数人の意欲的なベンダーを募集してください。理想的には、すでにより多くの可視性を求めている人たちです。彼らは最も簡単に「はい」と言える相手です。
  4. シンプルで一定の価格を設定してください。オークションは、入札が意義あるものになるだけのベンダーの需要が十分にある場合、後で行うことができます。
  5. ローンチ前にレポーティングループを構築し、後ではなく。基本的なインプレッションとクリックデータでさえ、ベンダーへの信頼を築くために大いに役立ちます。
  6. 30日から60日後にレビューします。実際のパフォーマンスに基づいて、価格、配置タイプ、または適格性を調整します。

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小売メディアは静かに消えていくトレンドではありません。重要なトラフィックを持つ全ての主要小売業者がそのバージョンを構築しています。なぜなら、その基盤となる経済が無視できないほど良いからです。マーケットプレイスのオーナーにとって、その機会はさらに素晴らしいと言えるでしょう。なぜなら、あなたはすでに小売メディアネットワークに最も必要な2つの要素、つまりエンゲージした買い物客と目立つことに意欲的なベンダーを持っているからです。

目標は、何年もかけて築いてきたベンダーとの関係を壊してまで速く進むことではありません。それはむしろ、良いマーケットプレイスオペレーターがほとんどの成長決定にアプローチすべき方法に近いものです:着実に、慎重に、よくテストされた一歩ずつ。遅くても確実なのは、このビジネスにおいて決して悪い戦略ではありません。

今、この機能をあなたのマーケットプレイスに組み込むべきかどうかを検討しているなら、他のマーケットプレイスが成功したり失敗したりするのを見てきたパートナー(例えばShipturtle)と話し合う価値があります。

1. マーケットプレイスにおける「商品広告」とは具体的に何を指しますか?

商品広告とは、出店者の視認性を向上させるためにあなたのマーケットプレイス内で行われる有料な掲載のことです。例えば、検索ランキングの向上、特集バッジ、またはホームページバナーの枠などです。ショッパーはすでにあなたのプラットフォームにいるため、出店者はそこにいる際に目立つために支払いをしています。これは、ショッパーを呼び込むために他の場所で広告スペースを購入することとは異なります。

2. これはAmazon広告やGoogleショッピングとはどう違いますか?

Amazon Adsは、まさにこのアイデアを自社のマーケットプレイスに適用したものです。一方、Google Shoppingは、あなたがGoogleに支払ってそのプラットフォームに表示される形です。マーケットプレイスにおけるスポンサー付きの掲載は、その関係を裏返します:ベンダーはあなたに支払いを行います。なぜなら、あなたのマーケットプレイスがオーディエンスを持つプラットフォームだからです。

3. これが意味を持つためには、大規模なマーケットプレイスが必要ですか?

いいえ、しかし可視性が重要であるためには、一貫したトラフィックとベンダーの需要が必要です。もしベンダーがすでに自分のリスティングに対してもっと多くのビューを得る方法を尋ねている場合、それは通常、スポンサー付きプレースメントをテストし始めるための十分な強いシグナルです。たとえそれが控えめな規模であっても。

4. これは私の既存のコミッション収益を侵食することになりますか?

正しく設定されていれば、そのはずです。スポンサー付きの掲載は、あなたの取引手数料の上に追加される別の項目であり、それに代わるものではありません。ベンダーは追加の可視性のために支払っているのであり、彼らがすでにあなたに支払うべき金額の割引を求めているわけではありません。

5. 最初に立ち上げるのに最も簡単な配置タイプは何ですか?

フラットフィーの特集スロット、例えばホームページバナーや「特集ベンダー」バッジは、説明、価格設定、報告が最も簡単です。検索順位のためのオークションベースの入札は長期的にはより効果的ですが、うまく機能するためには十分なベンダーの需要が必要です。

6. スポンサー付きの場所を公平に価格設定するにはどうすればよいですか?

掲載の可視性とそのページへの通常のトラフィックに基づいて、一定の週額または月額料金から始めましょう。供給者の需要が高まると、最高価値のスロットに対してオークション方式の価格設定を導入し、価格を推測するのではなく市場に設定させることができます。

7. ベンダーはどのようなデータを期待していますか?

最低でも、スポンサー掲載のインプレッションとクリック、理想的にはコンバージョンや売上向上の指標が必要です。明確なパフォーマンスデータが見えないベンダーは、有料掲載からすぐに離脱しがちなので、最初からこのレポートを構築しておくことが重要です。

8. 小規模または新しいベンダーもこれから利益を得ることができますか?

はい、確立されたベンダーよりもしばしば多くなります。強力な製品を持つ新しいベンダーは、有機的なランキング履歴がない場合でも、スポンサー付きの配置を利用して、自然に視認性を高めるために数ヶ月待つことなく、すぐに買い物客の前に出ることができます。

9. これには多くの新しい技術インフラが必要ですか?

必ずしもそうではありません。必要なもののほとんど(配置スロット、スポンサー付きリストをフラグ付けする方法、基本的なレポート)は、マーケットプレイスですでに持っているベンダーダッシュボードや製品インフラストラクチャの上に構築できます。まったく別のシステムを必要とするわけではありません。

10. 私のマーケットプレイスがこれを試す準備ができているかどうかはどうやって分かりますか?

二つの良いサインがあります:ベンダーがすでにどのようにしてさらなる可視性を得るか尋ねており、また、一定のショッパー交通があるため、「特集」されることが意味のある影響を与えるでしょう。両方が当てはまるなら、小規模なパイロットをテストする価値があります。

著者について

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Fatema Rasiwala

Fatema Rasiwala is a content and business strategist with 6+ years of experience in B2B SaaS and e-commerce. She helps businesses grow by optimizing Shopify stores, improving operations, and boosting profitability across global markets.