パブロの最大の課題は何でしたか?
パブロがEatsy Marketの設立を始めたとき、目標は複数のベンダーが円滑に運営できるマーケットプレイスを作り、顧客が単一のストアフロントを通じて注文を行えるようにすることでした。しかし、この運営構造を構築するには、適切なシステムとガイダンスが必要でした。
初期段階のマーケットプレイスの創業者であるパブロは、理解しやすく、手頃な価格で、信頼できるオンボーディングサポートがある解決策が必要でした。
マーケットプレイスの設定とベンダーのオンボーディング
課題:
複数ベンダーのマーケットプレイスを設定するには、ワークフロー、ベンダーのプロセス、そして注文のルーティングを正しく構成する必要があります。パブロにとって、これらのステップを初めてナビゲートするには、プラットフォームが適切に設定されるよう明確なガイダンスと実践的なサポートが必要でした。
解決策:
Shipturtleは、複数のガイド付きセッションを通じて構造化されたオンボーディングサポートを提供しました。5~6回のオンボーディングコールの間に、チームはPabloにプラットフォームの設定、ベンダーのワークフロー、運用のベストプラクティスを案内し、市場が最初から正しく構成されるようにしました。
マルチベンダー注文管理
挑戦:
異なるベンダーからの注文を管理することは、集中化されたシステムなしではすぐに複雑になる可能性があります。パブロは、手動での調整に頼ることなく、ベンダーの注文を効率的に追跡する方法を必要としていました。
解決策:
Shipturtleの注文管理システムは、Eatsy Marketが単一のダッシュボードを通じて複数のベンダーからの注文を処理できるようにしました。これにより、注文処理が簡素化され、パブロはベンダーの活動を明確に把握できるようになりました。
予算に優しいマーケットプレイスインフラストラクチャ
課題:
成長中のマーケットプレイスであるEatsy Marketは、予算の制約を超えない必要な機能を提供できるソリューションを必要としていました。
解決策:
Shipturtleは、プラットフォームの設定がマーケットプレイスの運用ニーズに合致し、実用的な予算内に収まるようにPabloと密接に連携しました。これにより、Eatsy Marketは不必要な複雑さを避けつつ、適切なツールで立ち上げることができました。