パブロの最大の課題は何でしたか?
パブロがEatsyマーケットの設立を始めたとき、目標は複数のベンダーが円滑に運営できるマーケットプレイスを作り、顧客が単一の店舗を通じて注文を行えるようにすることでした。しかし、この運営構造を構築するには、適切なシステムと指導が必要でした。
初期段階のマーケットプレイスの創業者であるパブロは、理解しやすく、手頃な価格で、信頼できるオンボーディングサポートがあるソリューションが必要でした。
マーケットプレイスの設定とベンダーのオンボーディング
挑戦:
マルチベンダーマーケットプレイスを設定するには、ワークフロー、ベンダープロセス、および注文ルーティングを正しく構成する必要があります。パブロにとって、初めてこれらのステップを進むことは、プラットフォームが適切に設定されるように明確なガイダンスと実践的なサポートを必要としました。
解決策:
Shipturtleは、複数のガイド付きセッションを通じて構造化されたオンボーディングサポートを提供しました。5回から6回のオンボーディングコールの間に、チームはPabloにプラットフォームの設定、ベンダーワークフロー、および運用のベストプラクティスを案内し、市場が最初から正しく構成されるようにしました。
マルチベンダー注文管理
課題:
異なるベンダーからの注文を管理することは、集中管理システムがないとすぐに複雑になります。パブロは、手動での調整に頼ることなく、ベンダーの注文を効率的に追跡する方法が必要でした。
解決策:
Shipturtleの注文管理システムは、Eatsy Marketが単一のダッシュボードを通じて複数のベンダーからの注文を管理できるようにしました。これにより、注文処理が簡素化され、パブロはベンダーの活動を明確に把握できるようになりました。
予算に優しいマーケットプレイスインフラ
課題:
成長中のマーケットプレイスであるEatsy Marketは、予算制約を超えることなく必要な機能を提供できるソリューションが必要でした。
解決策:
Shipturtleは、プラットフォームの設定がマーケットプレイスの運営ニーズに合致し、かつ実用的な予算内に収まるように、パブロと密接に連携しました。これにより、Eatsy Marketは不必要な複雑さなく、適切なツールで立ち上げることができました。