パブロの最大の課題は何でしたか?
パブロがEtsyマーケットの設立を始めたときの目標は、複数のベンダーがスムーズに活動できるマーケットプレイスを作り、顧客が単一のストアフロントを通じて注文を行えるようにすることでした。しかし、この運営構造を構築するには、適切なシステムとガイダンスが必要でした。
初期段階のマーケットプレイスの創設者であるパブロは、理解しやすく、手頃な価格で、信頼できるオンボーディング支援を受けられるソリューションを必要としていました。
マーケットプレイスの設定とベンダーのオンボーディング
課題:
マルチベンダーマーケットプレイスを設定するには、ワークフロー、ベンダープロセス、オーダールーティングを正しく構成する必要があります。パブロにとって、これらのステップを初めて進める際には、プラットフォームが適切に設定されるように明確なガイダンスと実践的なサポートが必要でした。
解決策:
Shipturtleは、複数のガイド付きセッションを通じて構造化されたオンボーディングサポートを提供しました。5回から6回のオンボーディングコールにわたって、チームはPabloにプラットフォームのセットアップ、ベンダーのワークフロー、運用のベストプラクティスを案内し、市場が最初から正しく設定されていることを確保しました。
マルチベンダー注文管理
挑戦:
異なるベンダーからの注文を管理することは、集中管理システムがないとすぐに複雑になります。パブロは、手動での調整に頼ることなく、効率的にベンダーの注文を追跡する方法が必要でした。
解決策:
Shipturtleの注文管理システムにより、Eatsy Marketは単一のダッシュボードを通じて複数のベンダーからの注文を処理できるようになりました。これにより、注文処理が簡素化され、パブロはベンダーの活動を明確に把握できるようになりました。
予算に優しいマーケットプレイスインフラストラクチャ
挑戦:
成長中のマーケットプレイスであるEatsy Marketは、予算の制約を超えずに必要な機能を提供できるソリューションを必要としていました。
解決策:
Shipturtleは、プラットフォームの設定がマーケットプレイスの運用ニーズに合致しつつ、実用的な予算内に収まるように、Pabloと密に連携しました。これにより、Eatsy Marketは不必要な複雑さを排除し、適切なツールを用いて立ち上げることができました。