파블로의 가장 큰 도전과제는 무엇이었나요?
파블로가 Eatsy Market을 설정하기 시작했을 때, 목표는 여러 판매자가 원활하게 운영할 수 있는 시장을 만들고 고객이 단일 매장을 통해 주문할 수 있도록 하는 것이었습니다. 그러나 이러한 운영 구조를 구축하려면 적절한 시스템과 지침이 필요했습니다.
초기 단계의 마켓플레이스 창립자인 파블로는 이해하기 쉽고, 저렴하며, 신뢰할 수 있는 온보딩 지원이 포함된 솔루션이 필요했습니다.
마켓플레이스 설정 및 공급업체 온보딩
도전 과제:
다중 공급자 마켓플레이스를 설정하는 것은 워크플로, 공급자 프로세스 및 주문 라우팅을 올바르게 구성하는 것을 포함합니다. 파블로에게는 처음으로 이러한 단계를 탐색하는 데 명확한 안내와 실질적인 지원이 필요하여 플랫폼이 제대로 설정되었는지 확인할 수 있었습니다.
해법:
Shipturtle는 여러 차례의 안내 세션을 통해 체계적인 온보딩 지원을 제공했습니다. 5에서 6회에 걸친 온보딩 전화 통화 동안, 팀은 파블로가 플랫폼 설정, 공급업체 워크플로우 및 운영 모범 사례를 이해하도록 도왔으며, 시작부터 시장이 올바르게 구성되도록 보장했습니다.
멀티 벤더 주문 관리
도전 과제:
다양한 공급업체의 주문을 관리하는 것은 중앙 집중식 시스템이 없으면 신속하게 복잡해질 수 있습니다. 파블로는 수동 조정을 의존하지 않고 공급업체 주문을 효율적으로 추적할 수 있는 방법이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle의 주문 관리 시스템 덕분에 Eatsy Market은 단일 대시보드를 통해 여러 공급업체의 주문을 처리할 수 있었습니다. 이는 주문 처리 과정을 간소화하고 파블로에게 공급업체 활동에 대한 명확한 가시성을 제공했습니다.
예산 친화적인 시장 인프라
도전:
성장하는 시장으로서 Eatsy Market은 예산 제약을 초과하지 않으면서 필요한 기능을 제공할 수 있는 솔루션이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle은 Pablo와 긴밀히 협력하여 플랫폼 설정이 시장의 운영 요구에 맞추어지고 실용적인 예산 내에서 유지되도록 했습니다. 이를 통해 Eatsy Market은 불필요한 복잡성 없이 올바른 도구로 출시할 수 있었습니다.