파블로의 가장 큰 도전은 무엇이었나요?
파블로가 Eatsy Market을 설정하기 시작했을 때, 목표는 여러 공급업체가 원활하게 운영할 수 있는 시장을 만들고 고객이 단일 상점을 통해 주문을 할 수 있도록 하는 것이었습니다. 그러나 이러한 운영 구조를 구축하려면 올바른 시스템과 지침이 필요했습니다.
초기 단계의 마켓플레이스 창립자인 파블로는 이해하기 쉽고, 저렴하며, 신뢰할 수 있는 온보딩 지원이 있는 솔루션이 필요했습니다.
마켓플레이스 설정 및 공급업체 온보딩
도전 과제:
다중 공급업체 마켓플레이스를 설정하는 것은 워크플로, 공급업체 프로세스 및 주문 라우팅을 올바르게 구성하는 것을 포함합니다. 파블로에게 이 단계를 처음으로 수행하는 것은 플랫폼이 제대로 설정되도록 명확한 안내와 실질적인 지원이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle은 여러 차례의 가이드 세션을 통해 구조적인 온보딩 지원을 제공했습니다. 5~6회의 온보딩 전화에 걸쳐 팀은 Pablo가 플랫폼 설정, 공급업체 작업 흐름 및 운영 모범 사례를 이해하도록 도와주어, 초기부터 마켓플레이스가 올바르게 구성되도록 했습니다.
다중 공급업체 주문 관리
도전 과제:
다양한 공급업체의 주문을 관리하는 것은 중앙 집중화된 시스템이 없으면 곧 복잡해질 수 있습니다. 파블로는 수동 조정에 의존하지 않고 공급업체 주문을 효율적으로 추적할 방법이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle의 주문 관리 시스템은 Eatsy Market이 단일 대시보드를 통해 여러 공급업체의 주문을 처리할 수 있도록 했습니다. 이로 인해 주문 처리 과정이 간소화되었고 Pablo는 공급업체 활동에 대한 명확한 가시성을 확보할 수 있었습니다.
예산 친화적인 마켓플레이스 인프라
챌린지:
성장하는 시장으로서 Eatsy Market은 예산 제약을 초과하지 않으면서 필요한 기능을 제공할 수 있는 솔루션이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle은 Pablo와 긴밀히 협력하여 플랫폼 설정이 시장의 운영 요구사항에 맞고 실용적인 예산 내에서 이루어지도록 했습니다. 이로 인해 Eatsy Market은 불필요한 복잡성 없이 적절한 도구로 출범할 수 있었습니다.