파블로의 가장 큰 도전은 무엇이었나요?
파블로가 Eatsy Market을 설립하기 시작했을 때, 목표는 여러 공급자가 원활하게 운영할 수 있고 고객이 단일 상점을 통해 주문할 수 있는 시장을 만드는 것이었습니다. 그러나 이러한 운영 구조를 구축하려면 올바른 시스템과 지침이 필요했습니다.
초기 단계 마켓플레이스 창립자인 파블로는 이해하기 쉬우며, 저렴하고, 신뢰할 수 있는 온보딩 지원이 제공되는 솔루션이 필요했습니다.
마켓플레이스 설정 및 공급업체 온보딩
도전:
다중 공급업체 마켓플레이스를 설정하는 것은 워크플로우, 공급업체 프로세스 및 주문 라우팅을 올바르게 구성하는 것을 포함합니다. 파블로에게는 이러한 단계를 처음으로 진행하는 데 있어 플랫폼이 제대로 설정되도록 하기 위해 명확한 지침과 실질적인 지원이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle는 여러 번의 안내 세션을 통해 구조화된 온보딩 지원을 제공했습니다. 5~6회의 온보딩 통화에 걸쳐 팀은 Pablo에게 플랫폼 설정, 공급업체 워크플로우 및 운영 모범 사례를 안내하며 시작부터 시장이 올바르게 구성되도록 보장했습니다.
다중 공급업체 주문 관리
도전 과제:
다양한 공급업체의 주문을 관리하는 것은 중앙 집중식 시스템이 없으면 빠르게 복잡해질 수 있습니다. 파블로는 수동으로 조정하는 것에 의존하지 않고 공급업체 주문을 효율적으로 추적할 수 있는 방법이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle의 주문 관리 시스템은 Eatsy Market이 단일 대시보드를 통해 여러 공급업체의 주문을 처리할 수 있게 해주었습니다. 이로 인해 주문 처리 과정이 간소화되었고, 파블로는 공급업체의 활동을 명확하게 볼 수 있었습니다.
예산 친화적인 마켓플레이스 인프라
도전 과제:
성장하는 마켓플레이스인 Eatsy Market은 예산 제약을 초과하지 않으면서 필요한 기능을 제공할 수 있는 솔루션이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle은 Pablo와 긴밀히 협력하여 플랫폼 설정이 시장의 운영 요구에 맞추어지고 실용적인 예산 내에서 유지되도록 했습니다. 이를 통해 Eatsy Market은 불필요한 복잡성 없이 적절한 도구로 출시할 수 있었습니다.