파블로의 가장 큰 도전 과제는 무엇이었나요?
파블로가 Eatsy Market을 설정하기 시작했을 때, 목표는 여러 공급업체가 원활하게 운영될 수 있는 시장을 만들고 고객이 단일 매장을 통해 주문할 수 있도록 하는 것이었습니다. 그러나 이러한 운영 구조를 구축하려면 적절한 시스템과 지침이 필요했습니다.
초기 단계의 마켓플레이스 창립자인 파블로는 이해하기 쉬우며 저렴하고 신뢰할 수 있는 온보딩 지원이 제공되는 솔루션이 필요했습니다.
시장 설정 및 공급업체 온보딩
도전 과제:
다중 공급업체 마켓플레이스를 설정하는 것은 워크플로우, 공급업체 프로세스 및 주문 라우팅을 올바르게 구성하는 것을 포함합니다. 파블로에게 이러한 단계를 처음으로 탐색하는 것은 플랫폼이 제대로 설정되도록 하기 위해 명확한 안내와 실질적인 지원이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle은 여러 가지 안내 세션을 통해 체계적인 온보딩 지원을 제공했습니다. 5~6회의 온보딩 통화에 걸쳐 팀은 Pablo에게 플랫폼 설정, 공급업체 워크플로우 및 운영 모범 사례를 안내하며 초기부터 마켓플레이스가 올바르게 구성되도록 보장했습니다.
다중 공급업체 주문 관리
도전 과제:
다양한 공급업체의 주문을 관리하는 것은 중앙 집중식 시스템 없이 빠르게 복잡해질 수 있습니다. 파블로는 수동 조정에 의존하지 않고 공급업체 주문을 효율적으로 추적할 수 있는 방법이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle의 주문 관리 시스템은 Eatsy Market이 단일 대시보드를 통해 여러 판매자로부터 주문을 처리할 수 있도록 해주었습니다. 이는 주문 처리를 간소화하고 파블로에게 판매자 활동에 대한 명확한 가시성을 제공했습니다.
예산 친화적인 마켓플레이스 인프라
도전 과제:
성장하는 마켓플레이스인 Eatsy Market은 예산 제약을 초과하지 않으면서 필요한 기능을 제공할 수 있는 솔루션이 필요했습니다.
해결책:
Shipturtle은 Pablo와 긴밀히 협력하여 플랫폼 설정이 시장의 운영 요구에 맞추어지면서도 실용적인 예산 내에서 이루어지도록 했습니다. 이를 통해 Eatsy Market은 불필요한 복잡성 없이 적절한 도구를 갖추고 출시할 수 있었습니다.