Invogue如何通过Shipturtle将未售出的时尚品转变为人道主义影响

Invogue Again 的存在是为了解决时尚行业鲜少公开讨论的问题：品牌生产的相当一部分永远无法售出。过季系列、库存积压和过剩库存往往会以折扣的方式销毁、被遗弃，或者在仓库中被遗忘，即便这些产品本身完全是好的。Fabio Bassi 和联合创始人 Stefan 及 Pier Giorgio 基于一个简单的信念建立了 Invogue Again：未售出并不意味着不需要。该品牌自有的语言将其概括为“过往的发布，未来的变化”，把每一件未售出的产品视为新时尚周期的开始，而不是一个周期的结束。

这个概念经过四个步骤的旅程，品牌将其称为“救援、重新发现、选择和影响”。首先，来自过去系列和未售出的库存的优质时尚单品被从仓库中救出，而不是被注销。顾客随后以公平、可负担的价格重新发现这些单品，通常远低于同一商品在原季节的价格。在结账时，每位顾客选择一个人道主义项目进行支持，将原本例行的购买转变为一次有意识的行为。最后，这笔购买的一部分在时尚之外创造了真实的影响，资助顾客所选择的人道主义项目。

这个四步模型旨在同时为三个群体服务。对于时尚品牌而言，这意味着闲置库存可以转化为回收价值，而不会通过通用的清仓渠道或清算转售商稀释品牌身份。对于消费者来说，这意味着可以发现附带故事的优质时尚商品，价格反映了它作为过季商品的身份，而不是当前新品的价格。对于社区而言，这意味着日常消费直接与重要的人道主义项目相连接，而不是将可持续性作为没有实际机制的营销口号。

将这个概念变为现实并在一个运作的平台上实现，意味着不仅仅是列出打折的产品进行销售。这意味着构建一个真正的多供应商市场，能够接纳拥有轮换死库存的品牌合作伙伴，呈现一个按品牌组织的优选购物体验，并使结账时的人道主义选择显得像购买过程中的自然一部分，而不是一个附加在标准结账流程上的想法。法比奥和他的联合创始人邀请了Shipturtle进行全面的Ultimate Plan合作，涵盖平台本身以及持续的运营和市场营销，因为Invogue Again将其首批品牌合作伙伴带到市场上。

Invogue Again与Shipturtle合作取得了什么成就？

作为一个早期阶段的市场，Invogue Again 目前与 Shipturtle 的进展主要集中在建立正确的基础，而不是过早追求规模。

不断增长的品牌合作伙伴名单

Invogue Again 已经开始接纳其首批品牌合作伙伴，包括 Anthem Brand Co.、Funky Snowboards、Nena Lab 和 I Was a Sari 这些标签，后者是一家总部位于孟买的社会企业，每个合作伙伴都将过去的系列或库存商品引入该平台。

多个人道主义项目得到支持

自推出以来，Invogue Again 已参与多个人道主义项目，为客户提供真实多样的选择，让他们可以决定购买所产生的影响去向，而不是只限于单一的默认原因。

一个与品牌阵容共同扩展的平台

通过Shipturtle管理平台、运营和营销的一揽子计划，Invogue Again能够在不需要在每个增长阶段重新设计平台的情况下，吸纳更多的品牌合作伙伴。

我们是一个位于慕尼黑的时尚平台，意大利的创意、德国的专注和有意义的影响在这里融合。