Instacartはどのようにお金を稼いでいるのか?ハイパーローカル配達モデルの説明

Instacartは、注文ごとの約10%を利益として得ており、これは配達関連の手数料とブランドへの広告費に分配されています。この分析では、1つの平均的な注文が顧客、小売業者、ショッパー、広告主の側を通過する過程を追い、2025年のFTC和解をカバーし、ハイパーローカル市場構築者が借りることができるものを示しています。

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要約 (長すぎて読んでいない)

  • Instacartは以下から収益を得ています:取引収益(顧客配達およびサービス料金、Instacart+メンバーシップ、及び小売業者の料金)と広告およびその他の収益。
  • 2026年第2四半期に、GTVは103.5億ドル(14%増)で、収益は10.43億ドルでした。これは、746百万ドルの取引収益と297百万ドルの広告およびその他の収益に分かれています。
  • 平均注文額は約115ドルで、Instacartは約11.55ドルを得ました。このうち約8.26ドルが取引収益で、3.29ドルが広告およびその他の収益(報告された総額からの計算)です。
  • トランザクション収益は、買い物客が支払い、払い戻しや割引が差し引かれた後に報告されるため、顧客がチェックアウト時に見る手数料の合計ではありません。
  • 広告はGTV成長率14%に対して16%成長し、InstacartはQ3の広告成長率を15%から18%と予測しています。
  • 2025年12月、Instacartは手数料の開示とInstacart+のサインアップに関するFTCの主張を解決するために6000万ドルの返金に同意しました。Instacartは不正行為を否定しました。

Instacartは、各注文に対する手数料とブランドに販売される広告の2つの方法で収益を上げています。2026年第2四半期には、取引収益が7億4600万ドル、つまりプラットフォームを通じて流入した103.5億ドルの総取引価値(GTV)の7.2%を占めました。広告およびその他の収益が2億9700万ドルを加え、さらに2.9%となりました。合計で、すべてのドル注文に対して約10.1%の取り分となります。

Instacartは、三者間の変則モデルです。マーケットプレイスビジネスモデル顧客は注文し、小売業者は食料品を供給し、独立したショッパーがピックアップして配達します。Instacartは在庫を一切保有していません。この投稿では、その構造を通じて平均的な注文を追跡し、会社の自身の書類を使用して誰が何を支払うのかを示し、次に2025年のFTC和解についてカバーし、ハイパーローカルマーケットプレイスビルダーが何を借りることができるのかを説明します。

Instacartの1件の注文での収益はどのくらいですか?

2026年第2四半期の平均注文では、Instacartは約$11.55の収益を$115のバスケットから得ました。Instacartは9030万件の注文と$10.351億ドルのGTVを報告しましたので、算数は単純な割り算です。GTVには顧客が支払う全ての金額が含まれており、税金、チップ、手数料も含まれているため、バスケットは単なる食料品ではありません。

Gross Transaction Value

LineQ2 2026 totalPer order% of GTV
GTV$10,351M$114.63100%
Transaction revenue$746M$8.267.2%
Advertising and other revenue$297M$3.292.9%
Total Revenue$1,043M$11.5510.1%
Gross profit$751M$8.327.3%
Adjusted EBITDA$313M$3.473.0%
GAAP net income$111M$1.231.1

「注文ごとの列は、以下の数値からの計算結果です。」Instacartの2026年第2四半期の結果3つの詳細が際立っています。バスケットサイズは前年の約110ドルから約4%増加し、これによりGTVは14%増加し、注文数は9%増加しました。注文あたりの収益は約4.5%増加し、11.05ドルから11.55ドルになりました。また、広告およびその他の収益は総収益の約28%を占めており、取引収益の毎ドルあたり約40セントです。

$115のバスケットでの純利益は$1.23です。これを念頭に置いてください。食料品の配達は高ボリュームで薄利なビジネスであり、以下はInstacartが$115から$11.55へ、そして$1.23に至るまでの過程についてです。

「インスタカートは$115の注文に対して約$11.55を稼ぎ、そのうち約$1.23を保持します。」

Instacartの注文で顧客が支払う金額は何ですか?

顧客は、配達料金、サービス料金、オプションのメンバーシップの3種類の料金を支払います。Instacartのヘルプセンターによると、配達料金は小売業者、配達ウィンドウ、注文合計によって異なり、注文は$10以上でなければならないとされています。非メンバーは通常、配達料金が$3.99から始まり、Instacart+メンバーは、各小売業者で$35以上の対象注文に対して$0の配達料金が得られます。Instacart+の料金は、FTC訴訟の報道によれば年間$99です。

Theサービス料場所やカートの内容によって異なります。Instacartは、ショッパーの運営コスト、保険、バックグラウンドチェック、カスタマーサポートなどの運営費をカバーしていると述べており、これはチップではなくショッパーには渡らないとしています。受け取り注文にはサービス料はかかりませんが、一部には受け取り手数料がかかる場合があります。優先ウィンドウを選択すると、さらに料金が加わることがあります。

その無料配達の閾値は、バスケットサイズのレバーです。$28 の顧客は、$7 の食料品を追加する理由がありますし、メンバーは $35 未満では無料配達がありません。Instacartの10-Kは、Instacart+が特定のサイズを超える注文に対して無制限の$0配達を提供していると説明しており、これはサブスクリプションに組み込まれた同じアイデアです。これは上述の4%のバスケット成長に寄与している可能性がありますが、Instacartはその原因を明確にしていません。

小売業者は何を支払い、誰が価格を設定しますか?

小売業者もInstacartに手数料を支払っており、商品価格は彼らが設定しています。Instacartの10-Kによれば、取引収入は顧客手数料と小売業者手数料から得られ、両方とも同社が最適化するにつれて変動することが予想されています。もしあなたが自分のマーケットプレイスの小売業者側を設計しているなら、Shipturtleのコミッションモデルガイドフラット、ティア式、カテゴリベースのオプションを比較します。小売業者は、Instacartから自社のeコマースサイト用のStorefront Pro、店舗内での使用のためのCaper CartsやFoodStorm、そして増え続けるAIツールを購入することもできます。会社は、1つのコア製品を導入した小売業者が、その後広告、店舗内技術、またはAIに展開することが多いと述べています。

価格は別の問題です。インスタカートは、AP通信に対し、自社が小売業者ではなく、サイト上の基本価格を制御していないこと、そして小売業者に対して店舗と同じ価格でオンライン販売するよう奨励していると述べました。ロウズ、アルタビューティー、ベストバイはすでにそうしていると述べ、多くの他の小売業者はそうではないとしました。2026年第2四半期に、インスタカートは、全国的にグローサリーアウトレットを含むより多くの小売業者がマークアップなしに移行していると報告し、エースハードウェア、カルガリーコープ、トラクターサプライ、ワールドマーケットがそのように始動していることを明らかにしました。

これが収益にとって重要な理由は、手頃さです。2025年第4四半期の電話会議で、CFOは取引収益がGTVの7.1%に留まったのは、手頃さへの投資が履行における効率の向上によって相殺されたからだと述べました。価格と手数料が下がると顧客が戻ってきて、戻ってくる顧客は広告主が到達したい相手です。

Instacartはショッパーにどれくらいのコストがかかりますか?

買い物客は独立した契約者であり、彼らの報酬はInstacartが取引収益を報告する前に差し引かれます。10-Kには、取引収益は、小売業者に送付された商品の価値および買い物客への支払い(インセンティブを含む)を控除した後に認識されると記載されています。また、クーポン、消費者インセンティブ、そして返金も含まれています。

それは、$8.26の読み方を変えます。これは、Instacartが配達を可能にする労働に対して支払った後の残りであり、顧客の領収書に記載されている手数料の合計ではありません。顧客の領収書には配達料金、サービス料金、チップが表示されます。チップはショッパーに渡され、Instacartはサービス料金が運営コストを賄うものであり、ショッパーへのチップではないと述べています。ショッパーが注文に対して受け取る金額は、Instacartが取引収益を計上する前に出てきており、Instacartのマージンは残りの部分です。

配達市場をモデル化するすべての人にとって、これは核心的な教訓です。顧客が見る手数料と、プラットフォームが維持する収益は異なる数字であり、そのギャップが履行コストです。粗い手数料を見ると利益が出ているように見える配達モデルでも、労働費用を差し引くと損失を出す可能性があります。実際に作業を行う人々に支払うことは、それ自体が独自のワークフローです。シップタートルのベンダー支払い自動化ガイドマーケットプレイスがどのように対応しているかを扱っています。

なぜ広告が最も成長の早い分野なのですか?

広告は、ブランドが購入の瞬間に顧客にリーチするために支払うため、注文よりも早く成長しています。インスタカートの10-K報告書によれば、広告およびその他の収益は主にブランドへの広告サービスの販売から得られています。2026年第2四半期には、広告収益が16%増の2億9700万ドルとなり、GTVの成長が14%、注文の成長が9%であったのに対し、インスタカートは第3四半期の広告成長率を15%から18%と予測しました。同社は2025年度の全体の広告およびその他の収益が10億ドル以上であると報告しました。広告はマーケットプレイスから収益を得るいくつかの方法の一つであり、オンラインマーケットプレイスを収益化する7つの方法手数料、サブスクリプションおよびリスト料金の横に配置します。

広告ビジネスは、Instacartのアプリを超えて拡大しています。2025年第4四半期のコールでは、幹部がCarrot Adsが310以上の小売業者サイトに拡大し、9,000を超えるブランドが広告を出していると述べました。また、2026年第2四半期には、InstacartがPinterestとのセルフサービスパートナーシップを拡大しました。同じコールではコストにも言及されました。パートナーサイトで広告が表示されるため、Instacartは一部のパブリッシャーに収益のシェアを支払う必要があり、これが収益コストの増加をもたらします。

二つのリスクがあります。広告費は消費財のマーケティング予算に依存しており、これは周期的です。また、広告は買い物客が来続ける限り効果を発揮するため、モデルの料金面はトラフィックを保護するために十分競争力を維持しなければなりません。この二つの側面はお互いを支え合っていますが、運営の順序が重要です:Instacartはまず手数料と便利さでオーディエンスを築きました。

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なぜFTCはInstacartの手数料を調査したのですか?

2025年12月に、インスタカートはFTCの請求を解決するために6,000万ドルの顧客返金に合意し、いかなる不正を否定しました。機関は、インスタカートが初回注文に「無料配達」を広告しながら、必須のサービス料を請求しており、それが注文に最大15%の追加費用をもたらす可能性があると主張しました。また、インスタカート+の無料トライアルが有料会員に移行することを明確に開示していなかったことや、同社の満足保証がしばしば返金ではなく小額のクレジットを提供していたことも指摘しました。

AP通信によると、和解には価格慣行に関する申し立ては含まれていなかった。別途、Consumer Reportsと2つの擁護団体の報告によると、同じ店舗で同じ商品に対して異なる顧客が異なる価格を支払っていることがわかり、インスタカートはこれが小売業者によるランダムな価格テストを反映したものであり、個人データではないと述べた。AP報告両側を示します。

マーケットプレイスの構築者にとって、ポイントは実用的です。モデルを資金提供する手数料はチェックアウト前に明示されるべきであり、サブスクリプションはいつ変換されるかについて明確である必要があります。規制当局は、遅れて現れる手数料や静かに行われる登録を開示の問題として扱います。たとえその背後にある経済が何であれ。

ハイパーローカルマーケットプレイスはInstacartから何を借りることができるでしょうか?

四つのポイントと一つの遵守すべき境界があります。まず、バスケットの閾値を使って注文サイズを調整します。Instacartの$35ラインは、単一の数字によって平均バスケットを上げる方法を示しており、これは1回の注文あたりの収益を改善する最も安価な方法です。次に、Istacartが報告しているように、粗い手数料ではなく、充足コストを考慮した収益をモデル化します。三つ目は、はじめに手数料と配送費を設定し、トラフィックが得られてから広告を追加することです。なぜなら、広告にはオーディエンスとブランド予算が必要であり、新興のマーケットプレイスにはそれがないからです。四つ目は、価格を早めにしっかりと示すことです。

Shipturtleは、ベンダーのオンボーディング、注文の分割、手数料と支払いを管理するShopifyネイティブのマルチベンダーマーケットプレイスプラットフォームであり、B2C、B2B、C2Cに加えてハイパーローカルマーケットプレイスもサポートしています。G2やShopifyアプリストアのレビュー者は、そのハイパーローカル配達とZIPコードフィルタリングを特に評価しています。コミッションの自動化ベンダーごとまたはカテゴリごとに料金を設定し、複数のローカルストアにまたがる注文は自動的に分割されるため、各ベンダーは自分のアイテムのみを自分のものとして見ることができます。ベンダーダッシュボード、そして支払い統合ベンダーへの支払いはStripeやPayPalを通じて行います。セットアップは通常、最長で1〜2週間かかります。顧客ページこのように構築されたライブマーケットプレイスを示しています。構築する前に、Shipturtleのリストをご覧ください。必須のマルチベンダーマーケットプレイス機能便利なチェックリストです。

境界はショッパーネットワークです。Instacartのスピードは、株主宛の手紙によれば、最短30分での配達が可能であり、多くの請負業者がピッキングと配達を行うことから来ていますが、これはどのソフトウェアプラットフォームでも解決できない運用上の問題です。Shipturtleは、置き換えるのではなく、既に使用している配送業者や宅配便と接続するため、配達側の組織はあなたに任されます。


Instacartは115ドルの注文で約11.55ドルを得て、そのうち約1.23ドルを保持します。そして、これらの数字の差がショッパーの支払い、サポート、テクノロジー、そして1時間の食料品配達を可能にするその他すべての要素です。手数料は配達を支え、広告がその上にマージンを追加し、この2つがハイパーローカルマーケットプレイスがバランスをとらなければならないものです。自分自身の手数料、コミッション、配達コストの位置を見つけたい場合は、Shipturtleとのデモを予約するそして、あなたのモデルのセットアップがどのように機能するかを説明します。

Shipturtleがいかにして主要なマーケットプレイスを支えているかを読みましょう。

よくある質問

Instacartはどのように収益を上げているのでしょうか?

取引収益と広告収益についてです。取引収益は、顧客の配送およびサービス料金、Instacart + メンバーシップ、そして小売業者の手数料から生じ、2026年第2四半期にはGTVの7.2%を占めていました。広告およびその他の収益、主にブランド広告は、GTVの2.9%でした。

Instacartは広告から収益を得ていますか?

はい。広告およびその他の収益は2026年第2四半期に2億9700万ドルで、総収益の約28%を占めており、注文よりもさらに速く成長しています。Instacartは2025年度の総収益が10億ドルを超えたと報告しています。

Instacartは小売業者に料金を請求しますか?

はい。Instacartの10-Kでは、小売業者の手数料が顧客の手数料とともに取引収益の源として示されています。小売業者はプラットフォーム上で自分自身でアイテムの価格を設定し、増加する数が店内と同じ価格をオンラインで提供しています。

Instacartは利益を上げていますか?

はい。2026年第2四半期に、InstacartはGAAP純利益が1億1,100万ドルで、調整後EBITDAが3億1,300万ドル、収益が10億4300万ドルであると報告しました。

ShopifyでInstacartのようなハイパーローカルマーケットプレイスを構築できますか?

マーケットプレイスレイヤーを構築できます:ベンダー、手数料ルール、注文の分割、支払い、および郵便番号に基づく配送。これにより、Shipturtleのマーケットプレイス製品カバー。ショッパーネットワークと配送速度は、通常は地元の宅配業者や既存の配送サービスを利用して、自分で整理する運営上の課題です。

著者について

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Disha Krishnani

Disha Krishnani is a marketing professional with hands on experience in building and scaling digital businesses. With a background in finance and e-commerce, she’s passionate about helping startups grow smarter, not just bigger.

Currently working in the C2C marketplace space, Disha combines SEO, business development, and a deep understanding of user behavior to create strategies that drive visibility and sustainable growth. She believes every marketplace has its own story, and her goal is to help brands tell it better while optimizing for conversions.

A postgraduate from Symbiosis Institute of Business Management, Disha approaches every project with a practical mindset, blending creativity with real-world business insight. Her curiosity for how startups evolve keeps her exploring new ideas, tools, and trends that shape the future of digital commerce.