ほとんどのマルチベンダーのマーケットプレイスは、悪い技術や弱いアイデアのせいで失敗するわけではありません。彼らが失敗するのは供給の問題です。買い手はブラウジングするための製品を必要とします。ベンダーはリストを正当化するために買い手を必要とします。そして、供給側のこの鶏と卵の膠着状態を打破するまでは、他の何も進みません。最初の{{count}}ベンダーは単なる初期採用者ではありません。彼らは、あなたのビジネスモデル全体が始まる前に崩壊するのを防ぐための概念実証なのです。
ほとんどのマルチベンダーのマーケットプレイスは、悪い技術や弱いアイデアのせいで失敗するわけではありません。彼らが失敗するのは供給の問題です。買い手はブラウジングするための製品を必要とします。ベンダーはリストを正当化するために買い手を必要とします。そして、供給側のこの鶏と卵の膠着状態を打破するまでは、他の何も進みません。最初の{{count}}ベンダーは単なる初期採用者ではありません。彼らは、あなたのビジネスモデル全体が始まる前に崩壊するのを防ぐための概念実証なのです。
最初の100人のベンダーを獲得することは数字のゲームではありません。それは信頼のゲームです。恥ずかしいほど具体的に理想的なベンダーを定義し、彼らがすでに集まる場所、例えばFacebookグループ、Etsyストア、日曜日のクラフトフェアなどで彼らを見つけてください。初期の数ヶ月間は手数料ゼロで、参加が低リスクに感じられるようにし、強力な創業者ストーリーを伝えましょう。人々をコホートでオンボードして、誰もが空のプラットフォームに一人で着地することがないようにします。アウトリーチが初期の重労働を行っている間、コンテンツを通じてベンダーを受動的に引き寄せるようにしましょう。最高のベンダーが次の波を募集するための紹介ループを作ります。そして、誰かを招待する前に実際にプラットフォームが機能することを確認してください。なぜなら、不器用な体験は人々を逃がし、話題にするからです。これらすべてを90日間で100人のベンダーを対象に一貫して行うことは、マイルストーンではなく、避けられない結果です。
マーケットプレイスの創業者が苦労して学ぶことの一つは、バイヤーがいなければベンダーは来ず、ベンダーがいなければバイヤーは来ないということです。これは鶏と卵の状況で、一見ミステリーのように聞こえますが、実際にはもっとも多くの有望なマーケットプレイスのアイデアを静かに潰してきた真の運営上の問題です。
良いニュースは?100のベンダーに到達することは解決可能な問題です。それは魔法でもなく、運でもありません。それは賢いポジショニング、 relentless outreach(絶え間ないアプローチ)、そしてリクルートしようとしている人にとってのあらゆる摩擦のポイントを取り除くことの組み合わせです。
このブログでは、ゼロから最初の100人のベンダーまでを、必死ではなく自然に感じる方法でお届けします。市場が繁栄するか、停滞するかの違いは、ほとんど常に初期のベンダーコミュニティの質にあります。
始めましょう。
戦術について話す前に、この数字がなぜこれほど重要であるかを明確にしましょう。
あなたの最初の100のベンダーは、単なる売り手ではありません。彼らはコンセプトの証明です。彼らはあなたが築くコミュニティです。彼らはあなたの最初のレビュー、最初の推薦、最初の口コミ紹介、そしてあなたのマーケットプレイスが実際に何に優れているべきかについての最初の本当の理解の源です。
間違った100のベンダーを選ぶと、次の1年間は悪い製品や顧客からの苦情、回復が難しいブランドの評判対応に追われることになります。正しい100のベンダーを選ぶと、彼ら自身の生計がかかっているため、あなたのマーケットプレイスが成功することを積極的に願う初期のチャンピオンが得られます。
また、心理的な効果も働いています。100人のアクティブなベンダーがいるマーケットプレイスは信頼性があります。これを訪れる新しいベンダーに対して、これは参加する価値のある本物のプラットフォームであることを示しています。その数自体に社会的証明が埋め込まれています。
目標は単に数量だけではありません。それは質、適合性、そしてコミットメントです。以下のすべてを読む際にこれを心に留めておいてください。
これは明白に聞こえますが、ほとんどのマーケットプレイスの創設者はこれを省略したり、あいまいに行ったりします。
「持続可能な製品販売者」はバンダーパーソナではありません。「現在Instagramで販売しているが、より多くの発見とより良いチェックアウト体験を求めている東南アジアのハンドメイドジュエリー製作者」がバンダーパーソナです。具体的であればあるほど、アウトリーチがよりターゲットに絞られ、毎回のピッチでの転換率が高くなります。
これらの質問に正直に答えて始めてください:
具体的にこれらの質問に答えられるようになると、一般的なアプローチをやめて本当の会話を始めることができます。そして、本当の会話は転換を生むのです。
これは、多くの新しいマーケットプレイスが間違えるところです。彼らは家が実際に住む準備が整う前に扉を開けてしまいます。
1つのベンダーに連絡を取る前に、あなたのプラットフォームは基本的な信頼性テストを通過する必要があります。自問してください:もし今、ベンダーがこのプラットフォームを訪れたら、彼らはここに自分の製品をリストするのに十分な信頼を持つでしょうか?
アウトリーチが始まる前に必要な最小限のもの:
これはまさにShipturtleが扱うために作られた種類のものです。Shopifyネイティブのマルチベンダーマーケットプレイスプラットフォームとして、Shipturtleはベンダー管理のインフラを提供するため、手数料のロジックや支払いワークフロー、ベンダーダッシュボードをゼロから構築する必要がありません。ベンダーは、リスティングの管理、注文の追跡、収益の表示を行うための独自のパネルを持っています。あなたは、実際に初日から機能するバックエンドを手に入れます。この基盤は、実際の人々に彼らのビジネスを信じてもらうために説得する際に非常に重要です。
あなたのベンダーは、あなたが見つけるのを待っているわけではありません。彼らはすでに信頼しているコミュニティでビジネスを運営することに忙しいのです。あなたの仕事は、彼らをコミュニティから引きずり出すのではなく、そのコミュニティに現れることです。
こちらが探すべき場所の実用的なリストです:
これらすべての鍵は、放送プロモーションよりも真摯なエンゲージメントです。人々は、コピー&ペーストのピッチを遠くからでも嗅ぎ取ることができます。
ベンダーを見つけたら、オファーは十分に魅力的で、断ることがより困難な選択に感じられる必要があります。
あなたの初期のベンダーオファーには、次の三つの要素が必要です:低リスク、明確な利益、そして限られた入手可能性。
以下は効果的なピッチ構造のサンプルです:
「私たちは、[marketplace name]を構築しています。これは、[specific vendor type]のためのマーケットプレイスで、[specific differentiator]に焦点を当てています。現在、私たちは創業ベンダーフェーズにあり、[specific benefit]を求める最初の50人の売り手を迎え入れています。手数料は[date]までゼロで、創業ベンダーには[specific perk]が提供されます。この一員になりたいですか?」
短く具体的で、利益を強調し、反応しやすい。それが公式です。
早期のベンダー獲得における最も効果的な戦術の一つは、コホートモデルです。個別にベンダーをリクルートして定着を期待するのではなく、グループでリクルートし、一緒に立ち上げるのです。
以下のように機能します: 最初の10人のベンダーが揃った瞬間にライブを開始する代わりに、30人から50人のベンダーから同時に応募や興味表明を集めます。そして、ローンチ日を設定します。期待感を高めます。そして、全員が一緒にライブを開始します。
これには二つの重要なことがあります。第一に、ベンダーは初日から孤独な空のプラットフォームに着地するのではなく、コミュニティの一部と感じます。第二に、グループのダイナミクスは同僚への責任感を生み出します。ベンダーはお互いに話し合い、ヒントを共有し、同僚がいるためにマーケットプレイスの成功に真剣に投資します。
このコホートは、事前の待機リスト、創業ベンダーの申し込みフォーム、または関心を示した人々のためのプライベートなWhatsAppやSlackグループを通じて作成できます。手段は、あなたが生み出す共有されたモメンタムの感覚よりも重要ではありません。
アウトリーチはアクティブでエネルギーを消耗します。コンテンツはパッシブで、時間とともに積み重なります。両方が必要です。
あなたのベンダーオーディエンスに特化したコンテンツを作成してください。これはあなたのマーケットプレイスについてのコンテンツではありません。理想的なベンダーが仕事をより良くこなすための助けとなるコンテンツです。考えるべきことは:
ベンダーがこのコンテンツを見つけると、彼らはすでにあなたのブランドを信頼してやって来ます。あなたは、何かを求める前に彼らに価値のあるものを提供しました。その後、彼らをあなたのマーケットプレイスに招待すると、関係はすでに温かくなっています。
このコンテンツをブログに公開し、Instagramにカルーセルとして投稿し、短い動画として再利用してください。形式は、一貫性とあなたが作成しているものの本物の有用性よりも重要ではありません。
検索エンジン最適化もここでは重要です。「マーケットプレイスでの販売方法」や「独立した販売者に最適なプラットフォーム」を検索しているベンダーは、あなたのコンテンツを見つけるべきです。
採用は戦いの半分に過ぎません。定着はもう半分であり、同様に重要です。特に、あなたのベンダーコミュニティが脆弱な初期の数ヶ月間はなおさらです。
参加してその後離れるベンダーは、経験が混乱しているかサポートが不足しているため、決して参加しなかったベンダーよりも悪影響を及ぼします。彼らはネガティブな口コミを持ち去ってしまいます。
ここでは、初期段階におけるベンダーの維持が実際にはどうなるかを示します:
専用のオンボーディングサポート。ウェルカムメールを送信します。その後、3日後にフォローアップを行います。初めての製品をリストアップしたかどうかを確認します。もし行き詰まっている場合は、15分の電話を提案します。初期の段階でのパーソナルなアプローチは、どんな機能を構築するよりも価値があります。
迅速な応答時間。ベンダーが質問や問題を抱えているときは、数日ではなく数時間以内に対応してください。初期段階では、単なるプラットフォームではなく、自社のカスタマーサクセスチームでもあります。
定期的なコミュニケーション。毎週または隔週のベンダーニュースレターは、あなたの販売者を情報提供し、関与させ、成長している何かの一部であると感じさせます。マイルストーン、今後の機能、バイヤー獲得の最新情報、ベンダースポットライトを共有しましょう。彼らに見られていると感じさせてください。
実際に彼らの生活を楽にするツール。ここで適切なインフラが重要な役割を果たすのです。Shipturtleのベンダー管理システムは、販売者が自分の注文、コミッション、支払いを管理するためのクリーンで直感的なダッシュボードを提供します。これにより、あなたのサポート負担が軽減され、販売者にとってもより良い日常体験を提供します。ベンダーが不便な回避策ではなく、実際のツールを持っていると感じると、彼らは留まります。そして、彼らが留まると、他のベンダーを紹介します。
あなたの最良のベンダーは他のベンダーを知っています。それがコミュニティの働き方ですし、それを体系的に活用しなければ成長の機会を逃すことになります。
早期にベンダー紹介プログラムを構築しましょう。複雑である必要はありません。成功した紹介ごとに追加の1ヶ月間、手数料ゼロを提供します。小額の現金インセンティブ、優先リスト掲載など。どんなインセンティブでも、話題になる価値があり、シェアしやすいものにしましょう。
紹介を通じて来たベンダーは、あなたの最高品質のサインアップでもあります。彼らはコンテキストを持って到着し、すでに信頼が確立されており、プラットフォーム上の他の少なくとも一人の売り手を知っているため、しばしばコミュニティの感覚も備えています。
口コミは、あなたが持っている最も効率的なベンダー獲得チャネルです。紹介プログラムは、それを体系的にするための方法です。
ベンダー番号が30または40に達する頃には、何が機能しているか、何が機能していないかについての実データを持っているはずです。
どのアウトリーチチャネルが最も効果的ですか?どのピッチアングルが最も多くの返信を得ていますか?ベンダーの種類は、参加後にプラットフォーム上で最も活発ですか?オンボーディングフローのどの部分でベンダーが離脱していますか?
これらの質問は、推測ではなく実際の数値に基づいて回答されるべきです。基本的なスプレッドシートであなたのアプローチ活動と成果を追跡することさえ、直感だけで運営するよりもはるかに良いです。
そのデータを使って、効果的な方法を強化しましょう。InstagramのDM outreachが30%のコンバージョン率を持ち、LinkedInのメッセージが5%の率であるなら、それは次の10時間をどこに費やすべきかについて具体的な指針を示しています。
そして、ベンダーのランディングページを定期的に見直してください。ベンダーが実際に何を気にしているかについて学ぶにつれて、ランディングページのコピーはそれに応じて進化する必要があります。初日の書いたバージョンは、3か月後に最も効果的にコンバージョンを生むバージョンにはほとんどなりません。
それはそうだからです。
ベンダー番号1は大事な存在です。ベンダー番号10も大事な存在です。ベンダー番号50はソーシャルメディアの投稿に値します。ベンダー番号100は正式な発表に値し、もしかしたらあなたの最初の売り手のコホートについてのケーススタディも作成されるかもしれません。
ベンダーのマイルストーンを公に祝うことは、同時に2つのことを行います。既にあなたのもとにいるベンダーに対して、彼らが価値を感じ、見える存在であることを示すことで報酬を与えます。また、まだ決断を下していない潜在的なベンダーに対して、これは成長している活発なコミュニティであり、一緒にいる価値があることを伝えます。
マイルストーンの投稿では、事前に許可を得てからベンダーをタグ付けしてください。彼らのストーリーを共有しましょう。バイヤーや潜在的な売り手に、あなたのマーケットプレイスの背後には実際の人間がいることを示すのです。そのような本物のストーリーテリングは、どんな有料広告キャンペーンよりもベンダーの採用に役立ちます。
作業のための大まかなタイムライン:
90日目までに、この計画をある程度の一貫性で実行していれば、あなたは初日に想像していたよりも100のベンダーにかなり近づいているでしょう。
このベンダー獲得の作業は、基盤となるプラットフォームがベンダーの生活を楽にするのではなく、むしろ難しくしてしまう場合にはあまり意味がありません。ベンダー体験における全ての摩擦ポイントは、離れる可能性のある理由です。
それがプラットフォームの決定が非常に重要である理由です。シップタートルこれは、Shopify上に構築されたマルチベンダーマーケットプレイス専用に設計されています。つまり、Shopifyの信頼性とエコシステムを活用しつつ、コミッション、支払い、注文ルーティング、ベンダーダッシュボードを扱う適切なベンダー管理レイヤーを備えています。50か国以上の1,000人以上の創業者がこのツールを使用してマーケットプレイスを運営しており、実際の使用を通じて問題が解消されています。
あなたのベンダーが、彼らの店舗をあなたのマーケットプレイスで管理するのが直感的だと伝えてくれたとき、それはベンダーの維持が容易になるような見えないインフラストラクチャーの一例です。そして、留まるベンダーが増えることで、置き換えなければならないベンダーが一人減るのです。
あなた専用のロードマップ、実績のあるインサイト、迅速な立ち上げを助ける戦略セッションを受けましょう。
最初の100のベンダーに到達することは、特定性、粘り強さ、そして真摯な関係構築のゲームです。冷たいメールを大量に送ったり、広告を出して誰かが反応することを期待するのではありません。あなたが本当に望む人を正確に知り、彼らがいる場所に行き、明確かつ誠実に理由を示し、その後、彼らが友達に話したくなるほどの良い体験を提供することが重要です。
この点をうまくやるマーケットプレイスは、単に100のベンダーに到達するだけではありません。彼らは、ベンダーが本当に誇りに思えるものを築いています。その誇りこそが、他のすべてが築かれる基盤となります。
一から始めてください。次に十。そして百。その道は、あなたが今立っている場所から見るよりもはるかに明確です。
1. 新しいマーケットプレイスに100のベンダーを集めるのに現実的にどれくらいの時間がかかりますか?
集中した一貫した努力をもって、ほとんどのマーケットプレイスは立ち上げから3か月から6か月のうちに100のベンダーに到達できます。タイムラインは、ニッチの特異性、アウトリーチの強さ、ベンダーが参加した後の体験の良さに大きく依存します。非常にニッチなマーケットプレイスは時間がかかりますが、ベンダーの質と定着率が高くなる傾向があります。
2. 最初にベンダー獲得に焦点を当てるべきですか、それともバイヤー獲得に焦点を当てるべきですか?
ほとんどすべての場合、ベンダーから始めるべきです。買い手は何かをブラウズして購入する必要があり、製品が何もない空のマーケットプレイスは誰も引き付けることができません。ベンダーと質の高いリスティングの重要な数が揃ったら、買い手の獲得ははるかに効果的になります。なぜなら、実際に人々を呼び寄せる価値のある体験だからです。
3. まだバイヤーがいない状態で、どうやってベンダーを参加させることができますか?
透明性と魅力的な創業者のストーリーは、ここで非常に重要です。あなたが新しいものを構築していることを正直に伝え、ターゲットとしている具体的な購入者のオーディエンスと、どのように彼らを引き付ける計画であるかを説明してください。初期の期間におけるゼロ手数料は、早期参加の財政的リスクを取り除きます。ビジョンを明確に伝える創業者は、最初の購入者が到着する前にベンダーを採用することができます。
4. 初めてのベンダーにはどのくらいの手数料率を設定すべきですか?
設立されたコホートのために、最初の3〜6ヶ月間は手数料をゼロにすることを考えてみてください。これにより摩擦が減り、ベンダーが「はい」と言う理由を明確に提供できます。あなたのマーケットプレイスが確かなトラフィックと売上を証明したら、ほとんどのニッチで10〜20パーセントの手数料に移行するのが一般的ですが、これは商品カテゴリーやマージンレベルによって大きく異なります。
5. マーケットプレイスの創業者がベンダーのリクルートにおいて犯す最大のミスは何ですか?
最大の誤りは、利点ではなく機能から始めることです。ベンダーはあなたの技術がどのように動作するかを気にしません。彼らが気にしているのは、あなたのマーケットプレイスが彼らにより少ない手間でより多くの製品を販売するのに役立つかどうかです。すべてのピッチを、あなたのプラットフォームの機能ではなく、ベンダーの成果を中心に再構成してください。
6. マーケットプレイスでの品質を確保するために、どのようにベンダーを評価すればよいですか?
製品の写真、価格、ブランドの簡単な説明を求めるシンプルな申請フォームを作成します。初期段階では、申請を手動でレビューします。100のベンダーでの品質管理は10,000のベンダーでのそれよりもずっと簡単ですので、初期段階を利用して基準を明確に設定しましょう。製品の品質ガイドラインを事前に定義し、オンボーディング時にそれらを伝えます。
7. 幅広いマーケットプレイスから始めるのが良いのか、それとも非常にニッチなマーケットから始めるのが良いのか?
ニッチマーケットプレイスは、初期段階ではほぼ常に成功します。持続可能なアウトドアギア専用のマーケットプレイスは、すべての人に向けた汎用マーケットプレイスよりも、より献身的な売り手とより特定の買い手を引き付けます。一度基盤が強固になれば、ニッチを拡大することは常に可能です。広く始めることは、通常、特に何かを代表することにはなりません。
8. 退会したい、または非アクティブになったベンダーにはどう対処すればよいですか?
新商品を掲載していないか、一定期間に販売を行っていないベンダーに対して、積極的なチェックインプロセスを導入しましょう。迅速な個別メッセージで「何かお手伝いできることはありますか?」と尋ねることは、離れてしまった人々を再び引き付けるのに効果的です。本当に去りたいと考えているベンダーには、退出フィードバックを求めましょう。そのフィードバックは、あなたが受け取る中で最も貴重なデータの一つです。
9. ベンダーとの契約書または正式な合意書を使用すべきですか?
はい、常にそうです。初期の段階でも、手数料、コンテンツポリシー、返品処理、紛争解決をカバーする明確なベンダー契約は、あなたとあなたのベンダーの両方を保護します。また、ビジネスを任せてもらうように誰かに頼むときに重要なプロフェッショナリズムを示します。シンプルで分かりやすい言葉で構成しつつ、契約が存在することを確認してください。
10. マーケットプレイスがベンダーの獲得を本格的にスケールアップする準備が整ったかどうかは、どのように判断すればよいですか?
3つの信号を探してください:最初のビ vendor が一貫して売上を上げていること、プラットフォームが安定していること、ベンダー体験が本当にスムーズであること、そして新しいセラーのオンボーディングに使う時間をすべて奪われることなく繰り返し可能なプロセスがあることです。これらの3つがすべて真実であれば、ベンダーの成長にもっと真剣に投資する準備が整ったと言えます。それ以前にスケーリングを行うと、対応が難しい速度で問題が露呈する傾向があります。