ほとんどのマーケットプレイスは、悪い技術ではなく供給の問題で失敗します。チキン・アンド・エッグのデッドロックを打破し、最初の100人のベンダーを獲得する方法を学びましょう。
ほとんどのマーケットプレイスは、悪い技術ではなく供給の問題で失敗します。チキン・アンド・エッグのデッドロックを打破し、最初の100人のベンダーを獲得する方法を学びましょう。
最初の100のベンダーを得ることは、数のゲームではありません。信頼のゲームです。理想のベンダーを恥ずかしいほど具体的に定義し、彼らがすでに集まる場所、例えばFacebookグループ、Etsyストア、日曜日のクラフトフェアなどで探しましょう。最初の数ヶ月は手数料ゼロでリスクが低いと感じさせ、強力な創業ベンダーストーリーを作りましょう。人々をコホートでオンボードし、誰もが空のプラットフォームに一人で着地しないようにします。コンテンツを使って受動的にベンダーを引き寄せながら、アプローチが前面で重い作業をするようにします。最高のベンダーが次の波を勧誘するようにリファラルループを構築します。そして、誰かを招待する前に、自分のプラットフォームが実際に動作することを確認してください。そうでないと、使い勝手が悪い体験が人々を逃げさせ、噂を広めます。これらすべてを90日間にわたって100のベンダーにわたって一貫して行うことは、節目ではなく、不可避の結果です。
マーケットプレイスの創業者が苦労して学ぶことの一つは、買い手がいなければ売り手は来ず、売り手がいなければ買い手も来ないということです。これは鶏と卵の状況で、謎のように聞こえますが、実際にはもっとも有望なマーケットプレイスのアイデアを他のどの理由よりも静かに潰してしまう真実の運営上の問題です。
良いニュースですか?100のベンダーに到達することは解決可能な問題です。それは魔法ではありません。運でもありません。賢いポジショニング、 relentless outreach(絶え間ないアプローチ)、そしてリクルートしようとしている人のための障害を取り除くことの組み合わせです。
このブログでは、ゼロから最初の100のベンダーまでの過程を、絶望的に感じることなく、真摯な方法でお伝えします。なぜなら、繁栄するマーケットプレイスと停滞するマーケットプレイスの違いは、ほとんど常にその初期のベンダーコミュニティの質にあるからです。
始めましょう。
戦術について話す前に、この数字がなぜそれほど重要であるかを明確にしておきましょう。
あなたの最初の100のベンダーは単なる販売者ではありません。彼らはコンセプトの証明です。彼らはあなたが築くコミュニティです。彼らはあなたの最初のレビュー、最初の推薦状、最初の口コミ紹介、そしてあなたのマーケットプレイスが実際に何に優れていなければならないのかを理解するための最初の重要な情報源です。
間違った100のベンダーを選ぶと、次の1年間は不良品や顧客からの苦情、回復が難しいブランドの評判に対処することになります。正しい100のベンダーを選べば、彼ら自身の生計がかかっているため、市場が成功することを積極的に望む早期のチャンピオンが得られます。
心理的な効果も働いています。100人のアクティブなベンダーがいるマーケットプレイスは信頼性があります。訪れる新しいベンダーに対して、これは参加する価値のある本物のプラットフォームであることを示します。数自体に社会的証明が組み込まれています。
目標はただの量ではありません。それは質、適合性、そしてコミットメントです。以下のすべてを読む際にはそれを念頭に置いてください。
これは明らかに聞こえますが、ほとんどのマーケットプレイスの創業者はこれをスキップしたり、あまりにも漠然と行ったりします。
「持続可能な商品の販売者」というのはベンダーペルソナではありません。「現在Instagramで販売しているが、さらなる発見とより良いチェックアウト体験を求めている東南アジアのハンドメイドジュエリー製作者」というのがベンダーペルソナです。具体的であればあるほど、ターゲットを絞ったアプローチができ、各ピッチのコンバージョン率が向上します。
正直にこれらの質問に答えてください:
具体的にこれらの質問に答えられるようになると、一般的なアプローチをやめて、本当の会話を始めることができます。そして、本当の会話は成果につながります。
ここが多くの新しいマーケットプレイスが間違えるところです。彼らは家が実際に住める状態になる前にドアを開けてしまいます。
単一のベンダーに連絡を取る前に、あなたのプラットフォームは基本的な信頼性テストをクリアする必要があります。自問してください:もしベンダーが今このプラットフォームを訪れたら、彼らはここで製品をリストアップすることを十分に信頼できるでしょうか?
アウトリーチを始める前に必要な最低限のもの:
これはまさにShipturtleが対応するために構築されたものです。Shopifyネイティブのマルチベンダーマーケットプレイスプラットフォームとして、Shipturtleはベンダー管理のインフラを提供しますので、手数料ロジック、支払いワークフロー、ベンダーダッシュボードをゼロから構築する必要がありません。ベンダーは自分のパネルを持ち、リスティングの管理、注文の追跡、収益の確認ができます。あなたは、実際に最初の日から機能するバックエンドを手に入れます。この基盤は、実際の人々にあなたを信頼させてビジネスを任せてもらう際に非常に重要です。
あなたのベンダーは、あなたが彼らを見つけるのを待っているわけではありません。彼らは既に信頼しているコミュニティでビジネスを営んでいます。あなたの仕事は、彼らを引きずり出すのではなく、そのコミュニティに現れることです。
ここに探すための実用的な場所のリストがあります:
これらすべてに共通する鍵は、放送プロモーションよりも本物のエンゲージメントです。人々は、コピー&ペーストの提案を遠くからでも嗅ぎ取ることができます。
ベンダーを見つけたら、その提案は十分に良いものでなければならず、「ノー」と言う方がより難しい選択に感じられる必要があります。
あなたの早期ベンダーオファーには、3つの要素が必要です:低リスク、明確な利益、そして限定的な供給。
こちらが効果的なピッチの構成です:
「私たちは[市場名]を構築しています。[特定のベンダータイプ]のためのマーケットプレイスで、[特定の差別化要因]に焦点を当てています。現在、最初の50のセラーを招待する創業ベンダーフェーズにあり、これに参加したい方々には[specific benefit]を提供します。コミッションは[date]まではゼロで、創業ベンダーには[bonus perk]が得られます。参加したいですか?」
短く具体的で、利点を強調し、回答しやすいことが重要です。それが公式です。
早期のベンダー獲得に最も効果的な戦術の一つは、コホートモデルです。ベンダーを個別に募集して彼らが定着することを期待するのではなく、彼らをグループで募集し、一緒にローンチします。
これがどのように機能するかというと:最初の10人のベンダーが揃った時点でライブを始めるのではなく、30人から50人のベンダーから同時に申し込みや興味の表明を集めます。そして、ローンチ日を設定します。期待感を高めます。そして、全員が同時にライブを開始します。
これには二つの重要なことがあります。まず、ベンダーは初日から孤独な空のプラットフォームに降り立つのではなく、コミュニティの一員であると感じます。次に、グループのダイナミクスが仲間の責任感を生み出します。ベンダー同士はお互いに話し合い、ヒントを共有し、同僚がいることでマーケットプレイスの成功に真剣に投資します。
このコホートは、プレローンチのウェイトリスト、創設ベンダー応募フォーム、または興味を示した人々のためのプライベートなWhatsAppまたはSlackグループを通じて作成できます。手段は、あなたが作り出す共通の勢いの感覚よりも重要ではありません。
アウトリーチはアクティブでエネルギーを消耗します。コンテンツはパッシブで時間とともに蓄積されます。両方が必要です。
あなたのベンダーオーディエンスを特にターゲットにしたコンテンツを作成してください。これはあなたのマーケットプレイスに関するコンテンツではありません。理想的なベンダーがより良い仕事をするための助けになるコンテンツです。考えてみてください:
ベンダーがこのコンテンツを見つけると、彼らはすでにあなたのブランドを信頼しています。あなたは彼らに何か価値のあるものを提供した後に、何かを求めることをしています。そして、その後に彼らをあなたのマーケットプレイスに招待すると、関係はすでに温かいものとなっています。
このコンテンツをブログに公開し、Instagramにカルーセルとして投稿し、ショートビデオとして再利用してください。フォーマットは一貫性と創造しているものの本物の有用性よりも重要ではありません。
検索エンジン最適化も重要です。マーケットプレイスでの販売方法や「独立した売り手に最適なプラットフォーム」を検索しているベンダーは、あなたのコンテンツを見つけるべきです。
採用は戦いの半分に過ぎません。維持はもう半分であり、同様に重要です。特に、あなたのベンダーコミュニティが脆弱な初期の数ヶ月間は特に重要です。
参加した後に混乱やサポートが不十分なために退会するベンダーは、決して参加しなかったベンダーよりも悪いです。彼らはネガティブな口コミを持ち去ります。
ここに、初期のベンダー維持がどのように実践されるかの例があります:
専用のオンボーディングサポート。ようこそメールを送信します。それから3日後にフォローアップします。彼らが最初の製品をリストしたかどうかを確認します。もし彼らが行き詰まっている場合は、15分の電話を提供します。初期の段階での個人的なアプローチは、あなたが構築できるどんな機能よりも価値があります。
迅速な応答時間。ベンダーが質問や問題を抱えているときは、数日ではなく数時間以内に返信してください。初期段階では、あなたは単なるプラットフォームではありません。あなた自身のカスタマーサクセスチームでもあります。
定期的なコミュニケーション。週刊または隔週のベンダーニュースレターは、あなたの販売者に情報を提供し、関与させ、成長している何かの一部であると感じさせます。マイルストーン、今後の機能、バイヤー獲得の更新、ベンダースポットライトを共有しましょう。彼らに見られていると感じさせてください。
彼らの生活を本当に楽にするツール。これは、裏側に適切なインフラストラクチャを持っていることが本当に効果を発揮する場所です。Shipturtleのベンダー管理システムは、売り手に自分の注文、手数料、支払いを管理するためのクリーンで直感的なダッシュボードを提供します。これにより、あなたのサポート負担が減り、彼らの日々の体験が向上します。ベンダーが不格好な回避策ではなく、実際のツールを持っていると感じると、彼らは残ります。そして、彼らが残ると、他のベンダーを紹介してくれます。
あなたの最高のベンダーは他のベンダーを知っています。これはコミュニティの働き方であり、これを体系的に活用しなければ成長の機会を逃すことになります。
早期にベンダー紹介プログラムを構築しましょう。複雑である必要はありません。成功した紹介ごとに、追加の1ヶ月間の手数料ゼロや、小額の現金インセンティブ、優先リスティングの配置など。どんなインセンティブであっても、話題になる価値があり、簡単に共有できるようにしましょう。
紹介を通じて来たベンダーは、あなたの最高品質のサインアップでもあります。彼らは文脈を持って到着し、すでに信頼が築かれており、プラットフォーム上の少なくとも1人の他の販売者を知っているため、しばしばコミュニティ意識も備えています。
口コミは、あなたが持っている最も効率的なベンダー獲得チャネルです。紹介プログラムは、それを体系的にする方法です。
ベンダー番号が30または40に達する頃には、何がうまくいっているのか、何がうまくいっていないのかについての実際のデータが得られているはずです。
どのアウトリーチチャネルが最も高いコンバージョン率を誇っていますか?どのピッチ角度が最も多くの返信を得ていますか?ベンダーが参加した後、どの種のベンダーがプラットフォーム上で最も活動的ですか?ベンダーがオンボーディングフローのどの段階で離脱していますか?
これらの質問には、推測ではなく実際の数字に基づいた回答が必要です。たとえ基本的なスプレッドシートであなたのアウトリーチ活動や成果を追跡するだけでも、直感だけで運営するよりは無限に良い結果をもたらします。
そのデータを使って、うまくいっていることをさらに強化しましょう。InstagramのDMアプローチが30%のコンバージョン率を持ち、LinkedInメッセージが5%の率であれば、次の10時間をどこに注ぐべきかについて非常に具体的なことを示しています。
そして、あなたのベンダーランディングページを定期的に見直してください。ベンダーが実際に何を気にしているかについて学ぶにつれて、ランディングページのコピーはそれを反映するように進化するべきです。初日に書いたバージョンは、ほとんどの場合、3か月目に最もコンバージョンが高くなるバージョンではありません。
それはそうだからです。
ベンダー番号1は大きな存在です。ベンダー番号10も大きな存在です。ベンダー番号50はソーシャルメディアの投稿に値します。ベンダー番号100はしっかりとした発表に値し、もしかしたらあなたの最初の売り手グループについてのケーススタディさえも必要かもしれません。
あなたのベンダーマイルストーンを公に祝うことは、同時に二つのことを行います。すでにあなたと一緒にいるベンダーには、価値を感じさせ、目立たせることで報酬を与えます。そして、ふんぎりがつかない潜在的なベンダーに対して、これは成長し、活動的なコミュニティであり、参加する価値があることを示します。
マイルストーンの投稿で、ベンダーをタグ付けし、彼らの許可を得てください。彼らのストーリーを共有しましょう。バイヤーや潜在的な販売者に、あなたのマーケットプレイスにある製品の背後には実際に人間がいることを示してください。そのような本物のストーリーテリングは、どんな有料広告キャンペーンよりもベンダーのリクルートに効果があります。
作業のための粗いタイムライン:
90日目までに、このプランをある程度継続して実行していれば、1日目に思い描いていたよりも、100のベンダーにかなり近づいているでしょう。
このベンダーの獲得作業は、基盤となるプラットフォームがベンダーの生活を楽にするのではなく、逆に困難にする場合にはあまり意味がありません。ベンダーの体験におけるあらゆる摩擦点は、離れる理由になり得る潜在的な要因です。
それがプラットフォームの決定が非常に重要である理由です。シップタートルこれは、Shopify上に構築されたマルチベンダーマーケットプレイス専用に設計されており、信頼性とShopifyのエコシステムを組み合わせた適切なベンダー管理レイヤーを提供します。これにより、手数料、支払い、注文ルーティング、ベンダーダッシュボードなどがあらかじめ用意されています。50か国以上で1,000人を超える創業者が自分たちのマーケットプレイスを運営するために利用しており、実際の使用を通じて問題点が解消されています。
あなたのベンダーが、あなたのマーケットプレイスでの店舗管理が直感的に感じると言ったとき、それがベンダーの維持を容易にする無形のインフラです。そして、留まるベンダーが一人増えるごとに、あなたが置き換えなければならないベンダーが一人減ります。
あなた専用のロードマップ、実績のあるインサイト、迅速な立ち上げを助ける戦略セッションを受けましょう。
初めての100人のベンダーに到達することは、特定性、持続性、そして真の関係構築のゲームです。無差別にコールドメールを送ったり、広告を出したりして、誰かが反応するのを期待することではありません。それは、誰を望んでいるのかを正確に把握し、彼らがいる場所に行き、明確かつ誠実に理由を説明し、そして彼らが友人に話したくなるほど良い体験を提供することです。
この点をうまく実現するマーケットプレイスは、単に100のベンダーに到達するだけではありません。彼らは、ベンダーたちが本当に誇りに思えるようなものを構築しています。その誇りこそが、すべての基盤となるものです。
まずは一つから始めてください。次に十、そして百。それは、あなたが今立っている場所から見えるよりもはるかに明確な道です。
1. 新しいマーケットプレイスで100のベンダーを獲得するのには、現実的にどのくらいの時間がかかりますか?
集中した一貫した努力をもって、ほとんどのマーケットプレイスはローンチから3か月から6か月の間に100のベンダーに到達することができます。この時間枠は、特定のニッチの程度、アウトリーチの強さ、ベンダーが参加した後の体験の質によって大きく異なります。非常にニッチなマーケットプレイスは時間がかかることがありますが、一般的にはベンダーの質とリテンションが高くなります。
2. まずはベンダー獲得に集中すべきでしょうか、それともバイヤー獲得に集中すべきでしょうか?
ほとんどの場合、ベンダーから始めるべきです。バイヤーは何かを見たり購入したりする必要があり、製品のない空のマーケットプレイスは誰もコンバートすることができません。ベンダーと質の高いリスティングの重要な数が揃ったら、バイヤーの獲得ははるかに効果的になります。なぜなら、実際に人々を誘導する価値のある体験が存在するからです。
3. 購入者がまだいない場合、どのようにベンダーを参加させることができますか?
透明性と魅力的な創業者のストーリーは非常に重要です。新しいものを構築していることを正直に伝え、特定のバイヤーオーディエンスを対象にしていること、そしてそれらをどのように引き寄せる計画であるかを説明してください。初期の期間にゼロコミッションを提供することは、早期参加の財務リスクを取り除きます。ビジョンを明確にコミュニケートできる創業者は、最初のバイヤーが到着する前にベンダーをリクルートすることができます。
4. 私の最初の販売業者にどのような手数料率を請求すべきでしょうか?
創業コホートのために、最初の3から6ヶ月間は手数料をゼロにすることを検討してください。これにより摩擦がなくなり、ベンダーが「はい」と言うための魅力的な理由を提供します。マーケットプレイスが十分なトラフィックと売上を証明した後、ほとんどのニッチで10%から20%の手数料に移行することが一般的ですが、これは製品カテゴリやマージンレベルによって大きく異なります。
5. マーケットプレイスの創業者がベンダーリクルートメントで犯す最大のミスは何ですか?
最大の間違いは、機能ではなく利点を前面に出すことです。ベンダーはあなたの技術がどのように機能するかには興味がありません。彼らが気にしているのは、あなたのマーケットプレイスがどれだけ簡単に多くの製品を販売できるかということです。すべてのプレゼンテーションをプラットフォームの機能ではなく、ベンダーの成果に基づいて再構成してください。
6. マーケットプレイスでの品質を確保するために、どのようにベンダーを審査すればよいですか?
まずは、製品の写真、価格、ブランドの簡単な説明を求めるシンプルな申請フォームを作成します。初期段階では、申請を手動でレビューしてください。100のベンダーでの品質管理は10,000のベンダーでのものよりもはるかに簡単ですので、初期段階を利用して明確に基準を設定しましょう。製品の品質ガイドラインを事前に定義し、オンボーディング時にそれを伝えます。
7. 幅広いマーケットプレイスから始めるのが良いか、非常にニッチなものから始めるのが良いか?
ニッチマーケットプレイスは、初期段階ではほぼ常に勝利します。持続可能なアウトドア用品に特化したマーケットプレイスは、すべての人に対応しようとする一般的なマーケットプレイスよりも、よりコミットした販売業者とターゲットを絞った購入者を惹きつけるでしょう。基盤が強固になったら、ニッチを拡大することは常に可能です。広く始めることは、特に何かを支持することを意味しないことが多いです。
8. 退去したい、または非アクティブになったベンダーをどのように扱いますか?
新しい製品をリストアップしていない、または一定期間内に販売を行っていないベンダーに対して、積極的なチェックインプロセスを設けましょう。短い個人的なメッセージを送信して、何かお手伝いできることがあるか尋ねることで、離れてしまった人々を再活性化することがよくあります。本当に退会したいベンダーには、退会時のフィードバックを求めましょう。そのフィードバックは、あなたが受け取る中で最も貴重なデータの一つです。
9. ベンダーとの契約や正式な合意を使用すべきですか?
はい、常にです。初期の段階でも、手数料、コンテンツポリシー、返品処理、紛争解決をカバーする明確なベンダー契約があれば、あなたとベンダーの両方を保護します。また、ビジネスを任せてもらう際の信頼性を示すプロフェッショナリズムを伝えることにもなります。シンプルかつわかりやすい言葉で作成し、存在することを確保してください。
10. 自分のマーケットプレイスが本格的にベンダー獲得をスケールアップする準備が整ったかどうかはどうやって判断しますか?
三つのシグナルを探してください:最初のベンダーが一貫した売上を上げていること、プラットフォームが安定していること、ベンダー体験が本当にスムーズであること、そして新しい売り手をオンボーディングするための繰り返し可能なプロセスがあり、それにすべての時間を取られないこと。これら三つがすべて真実であるとき、あなたはベンダーの成長により真剣に投資する準備が整います。それ以前に拡大すると、問題が管理しづらい速度で露呈する傾向があります。