Instacart 每个订单赚取大约 10% 的收入,这部分收入来自于与配送相关的费用和对品牌的广告。这篇拆解报告跟踪了一个普通订单在客户、零售商、购物者和广告商之间的全过程,涵盖了 2025 年 FTC 和解,并展示了超级本地市场建设者可以借鉴的内容。
Instacart 每个订单赚取大约 10% 的收入,这部分收入来自于与配送相关的费用和对品牌的广告。这篇拆解报告跟踪了一个普通订单在客户、零售商、购物者和广告商之间的全过程,涵盖了 2025 年 FTC 和解,并展示了超级本地市场建设者可以借鉴的内容。
Instacart 通过两种方式赚钱:每个订单的费用和出售给品牌的广告。在 2026 年第二季度,交易收入达到了 7.46 亿美元,占平台流转的 103.5 亿美元的总交易价值 (GTV) 的 7.2%。广告和其他收入增加了 2.97 亿美元,另外 2.9%。合计来看,这相当于每一美元订单约 10.1% 的抽成率。
Instacart 是一种三方变体,其涉及到的参与者有市场场所商业模式. 顾客下单,零售商提供杂货,独立购物者进行挑选和送货。Instacart 不拥有任何库存。这篇文章通过这个结构跟踪一个平均订单,利用公司的文件显示谁支付了什么,然后介绍 2025 年 FTC 和解以及超本地市场建设者可以借鉴的内容。
在2026年第二季度的一份平均订单中,Instacart从约$115的购物篮中赚取了大约$11.55。Instacart报告了9030万笔订单和$103.51亿的GTV,因此计算很简单。GTV计算了客户支付的所有费用,包括税费、小费和费用,因此购物篮不仅仅是杂货。
| Line | Q2 2026 total | Per order | % of GTV |
|---|---|---|---|
| GTV | $10,351M | $114.63 | 100% |
| Transaction revenue | $746M | $8.26 | 7.2% |
| Advertising and other revenue | $297M | $3.29 | 2.9% |
| Total Revenue | $1,043M | $11.55 | 10.1% |
| Gross profit | $751M | $8.32 | 7.3% |
| Adjusted EBITDA | $313M | $3.47 | 3.0% |
| GAAP net income | $111M | $1.23 | 1.1 |
每个订单列是我们根据以下数据的计算结果。Instacart 的 2026 年第二季度业绩三个细节尤为明显。购物篮的大小大约增长了4%,从一年前的约$110提高到现在,这就是GTV增长14%而订单增长9%的原因。每个订单的收入大约增长了4.5%,从$11.05增加到$11.55。而广告和其他收入约占总收入的28%,即每交易收入的每一美元大约产生40美分的收入。
净收入为 $1.23,基于 $115 的购物篮,这是需要记住的数字。食品杂货配送是一个高销量、薄利润的行业,下面的内容是关于 Instacart 如何从 $115 到 $11.55,再到 $1.23 的过程。
“Instacart在一笔$115的订单上赚取大约$11.55,并保留其中大约$1.23。”
顾客需支付最多三种费用:配送费、服务费和可选会员费。Instacart 的帮助中心表示,配送费因零售商、配送时间和订单总额而异,且订单至少需要达到 $10 才能符合资格。非会员通常会看到起步为 $3.99 的配送费,而 Instacart+ 会员在每个零售商的符合条件的订单($35 或更多)上享受 $0 配送费。根据对 FTC 案件的报道,Instacart+ 每年的费用为 $99。
The服务费费用因地点和购物车内容而异。Instacart表示,其覆盖运营成本,包括购物者运营、保险、背景检查和客户支持,并且这不是小费,不会给购物者。自取订单不收取服务费,但某些订单会收取自取费。优先取货窗口可能会增加额外费用。
这个免运费的门槛是一个购物篮大小的杠杆。一个消费$28的顾客有理由再加$7的杂货,而会员在$35以下没有免运费。Instacart的10-K报告中描述Instacart+提供对超出一定规模订单的无限制$0送货服务,这实际上是订阅制度内的相同理念。尽管Instacart没有具体说明原因,但这可能是导致上面提到的4%购物篮增长的一个合理因素。
零售商也要支付Instacart的费用,并且他们设定商品价格。Instacart的10-K报告显示,交易收入来自客户费用和零售商费用,并且预计随着公司优化这些费用,两者都会有所变动。如果您正在设计自己市场的零售商端,Shipturtle的佣金模型指南比较了平面、分层和基于类别的选项。零售商还可以从 Instacart 购买技术:Storefront Pro 供他们自己的电子商务网站使用,Caper Carts 和 FoodStorm 供店内使用,以及一系列不断增长的 AI 工具。该公司表示,采用一种核心产品的零售商通常会在后期扩展到广告、店内技术或 AI。
价格是一个单独的问题。Instacart告诉美联社,它不是零售商,并且不控制其网站上的基准价格,并且它鼓励零售商在线上和店内收取相同的价格。它表示,Lowe's、Ulta Beauty 和 Best Buy 已经这样做了,而许多其他零售商则没有。在2026年第二季度,Instacart报告称,越来越多的零售商正在转向无加价的模式,包括全国范围内的Grocery Outlet,以及以这种方式推出的Ace Hardware、Calgary Co-op、Tractor Supply和World Market。
这对收入的重要性在于可负担性。在2025年第四季度的电话会议上,首席财务官表示,交易收入占总交易量(GTV)的7.1%,这是因为在可负担性方面的投资被履行效率的提高所抵消。更低的价格和费用吸引了客户回来,而回头客正是广告商愿意支付费用来接触的对象。
购物者是独立承包商,他们的报酬在Instacart报告交易收入之前就已被扣除。10-K报告指出,交易收入是在向零售商支付的商品价值和支付给购物者的款项(包括激励、优惠券、消费者激励和退款)扣除后确认的。
这改变了对$8.26的理解。它是在Instacart支付了使送货成为可能的劳动力之后剩下的金额,而不是客户收据上费用的总和。客户的收据上显示了送货费、服务费和小费。小费给购物者,Instacart表示服务费是用于覆盖运营成本,而不是购物者的小费。购物者为订单所获得的报酬是在Instacart记账交易收入之前计算的,而Instacart的利润则是剩下的部分。
对于任何模拟交付市场的人来说,这是核心教训。客户看到的费用和平台保留的收入是不同的数字,而其差距就是履行成本。一个在总费用上看起来有利可图的交付模型,一旦扣除人工成本,仍然可能会亏损。支付给执行工作的人的费用是一个独立的工作流,并且Shipturtle 的供应商付款自动化指南涵盖市场如何处理这个问题。
广告的增长速度超过了订单的增长,因为品牌为了在购买时接触到客户而支付费用。Instacart 的 10-K 报告指出,广告和其他收入主要来自向品牌销售广告服务。2026年第二季度,广告收入增长了16%,达到了2.97亿美元,而总成交额(GTV)增长了14%,订单增长了9%。Instacart预计第三季度广告增长将在15%到18%之间。该公司报告称,2025年全年的广告及其他收入超过了10亿美元。广告是从市场中获利的几种方式之一,且在线市场的七种盈利方式将其与佣金、订阅和上市费用放在一起。
广告业务已经扩展到Instacart自己的应用程序之外。在2025年第四季度的电话会议中,管理层表示Carrot Ads已扩展到超过310个零售商网站,超过9000个品牌进行广告宣传,2026年第二季度Instacart与Pinterest扩展了自助服务合作伙伴关系。会议上还提到了一个成本:由于广告在合作伙伴网站上投放,Instacart需要向部分出版商支付收入分成,这增加了收入成本。
两个风险如下。广告支出依赖于消费品的营销预算,这些预算是周期性的。而且广告只有在消费者不断到来的情况下才有效,因此模式的费用部分必须保持足够的竞争力,以保护流量。这两条线相互支持,但操作顺序很重要:Instacart 首先通过费用和便利性建立了受众。
在2025年12月,Instacart同意支付6000万美元作为客户退款,以解决联邦贸易委员会(FTC)的指控,并否认任何不当行为。该机构声称,Instacart在首次订单中宣传“免费配送”,同时收取强制服务费,称此费用可能会使订单增加多达15%。它还声称,Instacart+的免费试用未明确披露将在何时转为付费会员,并且该公司的满意保证通常提供小额积分而非退款。
据美联社报道,这项和解并不包括关于定价行为的指控。此外,消费者报告和两个倡导组织的报告发现,不同的顾客在同一家商店为相同的商品支付了不同的价格,Instacart表示这反映了零售商进行的随机价格测试,而不是个人数据。美联社报告阐明双方的观点。
对于市场建设者来说,关键在于实用性。资助该模型的费用必须在结账之前明确显示,而订阅则必须清楚何时开始生效。监管机构将晚出现的费用或悄然发生的注册视为信息披露问题,无论其背后的经济逻辑如何。
四个要点,以及一个需要遵守的边界。首先,使用购物篮门槛来引导订单大小。Instacart的35美元门槛展示了单一数字如何提高平均购物篮,这是提高每个订单收入的最便宜方式。其次,按履行成本后模型收入,如Instacart所报告的,而不是按毛利费。第三,先从佣金和送货费开始,在流量增长后再添加广告,因为广告需要受众和品牌预算,而年轻的市场不存在这些。第四,尽早展示完整价格。
Shipturtle 是一个原生于 Shopify 的多供应商市场平台,处理供应商注册、订单拆分、佣金和付款,并支持超本地市场以及 B2C、B2B 和 C2C 市场。G2 和 Shopify 应用商店的评论者特别提到它的超本地交付和邮政编码筛选功能。佣金自动化按供应商或类别设置费率,跨越多个本地商店的订单会自动拆分,以便每个供应商只看到自己的商品。供应商仪表板,以及支付集成通过 Stripe 和 PayPal 支付供应商。设置通常需要一到两周的时间,最迟为,客户页面展示了以这种方式构建的实时市场。在您开始构建之前,Shipturtle 的清单是基本的多供应商市场功能这是一个有用的清单。
边界是购物者网络。根据Instacart的股东信,Instacart的快速配送,最短可达30分钟,是因为有大量的承包商进行挑选和配送,而这都是一个软件平台无法解决的运营问题。Shipturtle与您已经使用的运输供应商和快递员连接,而不是替代它们,因此配送环节由您自行组织。
Instacart在一笔115美元的订单中大约赚取11.55美元,并保留约1.23美元,二者之间的差额是购物者的工资、支持、技术以及让一小时内完成杂货送货的其他一切。费用用于支持配送,广告则在此基础上增加利润,这两者共同构成了超本地市场需要平衡的内容。如果你想计算一下自己的费用、佣金和配送成本应该处于什么水平,与Shipturtle预订演示。并演示一下您的模型的设置是如何工作的。
Instacart通过多个途径赚钱: 1. **服务费用**:Instacart向客户收取服务费用,这是一种在用户下单时增加的费用。 2. **配送费用**:对于需要配送的订单,Instacart会收取配送费用,费用通常根据订单的大小和距离而变化。 3. **会员订阅**:Instacart提供Instacart Express会员服务,会员支付年费或月费,可以享受免配送费和其他优待。 4. **零售伙伴分成**:Instacart与众多超市和零售商合作,为他们提供在线购物平台。零售商会支付一定的费用给Instacart,以便在其平台上展示他们的商品。 5. **广告收入**:Instacart允许品牌在其平台上进行广告投放,以提高产品的可见性。品牌为这些广告付费。 6. **数据分析服务**:Instacart拥有大量用户数据,分析这些数据并为合作伙伴提供市场洞察报告,可能也是其收入来源之一。 这些收入来源共同支持Instacart的运营和扩展。
来自交易收入和广告的收入。交易收入来自客户交付和服务费用、Instacart+ 会员费以及零售商费用,在2026年第二季度占 GTV 的 7.2%。广告和其他收入,主要是品牌广告,占 GTV 的 2.9%。
Instacart是否通过广告赚钱?
是的。2026年第二季度的广告和其他收入为2.97亿美元,占总收入的约28%,且增长速度快于订单。Instacart在2025财年的总收入超过了10亿美元。
Instacart是否向零售商收费?
是的,Instacart的10-K报告将零售商费用与客户费用列为交易收入的来源。零售商在该平台上自行设定商品价格,越来越多的零售商现在在线上提供与店内相同的价格。
Instacart 是否盈利?
是的。在2026年第二季度,Instacart报告了1.11亿美元的GAAP净收入和3.13亿美元的调整后EBITDA,收入为10.43亿美元。
我可以在 Shopify 上构建一个像 Instacart 的超本地市场吗?
您可以构建市场层:供应商、佣金规则、订单拆分、付款和基于邮政编码的配送,这些都Shipturtle的市场产品封面。购物者网络和交付速度是您自行组织的运营挑战,通常与当地快递或现有运输供应商合作。

Disha Krishnani is a marketing professional with hands on experience in building and scaling digital businesses. With a background in finance and e-commerce, she’s passionate about helping startups grow smarter, not just bigger.
Currently working in the C2C marketplace space, Disha combines SEO, business development, and a deep understanding of user behavior to create strategies that drive visibility and sustainable growth. She believes every marketplace has its own story, and her goal is to help brands tell it better while optimizing for conversions.
A postgraduate from Symbiosis Institute of Business Management, Disha approaches every project with a practical mindset, blending creativity with real-world business insight. Her curiosity for how startups evolve keeps her exploring new ideas, tools, and trends that shape the future of digital commerce.