Invogue 如何透過 Shipturtle 將未售出的時尚商品轉化為人道影響力

Invogue Again 存在的目的是解決時尚產業鮮少公開討論的問題：品牌生產的相當一部分產品從未售出。過季系列、過剩庫存和多餘庫存往往最終被以打折的形式處理掉、銷毀，或者僅僅在倉庫中被遺忘，即使這些產品本身都是完好的。Fabio Bassi 和共同創辦人 Stefan 以及 Pier Giorgio 以一個簡單的信念建立了 Invogue Again：未售出不代表不受歡迎。品牌獨特的語言將其表述為「過往販售，未來改變」，將每一件未售出的產品視為一個新時尚周期的開始，而非一個結束。

該概念運行在品牌稱之為救助、重拾、選擇和影響的四個步驟旅程上。首先，過去系列的高品質時尚和未售出的庫存被從倉庫中救出，而不是被註銷。顧客隨後以公平、可及的價格重拾這些作品，價格通常顯著低於該商品在其原始季節的價格。在結帳時，每位顧客選擇一個人道主義項目來支持，將本來的例行購物轉變為一個有意義的行動。最後，該購買的一部分資金為時尚之外的實際影響創造了真正的變化，資助顧客所選擇的人道主義項目。

這個四步驟模型旨在同時服務三個群體。對於時尚品牌來說，這意味著沉睡的庫存能夠轉化為恢復的價值，而不會因通用的清倉渠道或清算轉售商而稀釋品牌形象。對於消費者來說，這意味著能夠發現具有故事背景的高品質時尚，價格反映了其過季商品的地位，而不是當季新款。對於社區來說，這意味著日常購買直接連結到重要的人道主義項目，而不是讓可持續性成為一條沒有實質機制的市場推廣口號。

將這個概念轉化為一個運作的平台，意味著不僅僅是列出折扣產品出售。它意味著建立一個真正的多供應商市場，能夠吸引擁有旋轉過剩庫存的品牌合作夥伴，提供按品牌組織的精選購物體驗，並使結帳時的人道選擇感覺像是購買的一個自然部分，而不是隨意附加在標準結帳流程上的一個想法。法比奧和他的共同創辦人邀請了Shipturtle進行全堆疊的終極計劃合作，涵蓋了平台本身以及持續的運營和行銷，因為Invogue Again將其首批品牌合作夥伴引入市場。

Invogue Again 與 Shipturtle 一起達成了什麼？

作為一家早期的市場，Invogue Again 與 Shipturtle 迄今為止的進展在於建立正確的基礎，而不是過早追求規模。

不斷增加的品牌合作夥伴名單

Invogue Again 已經開始與其首批品牌夥伴進行合作，包括 Anthem Brand Co.、Funky Snowboards、Nena Lab，以及來自孟買的社會企業 I Was a Sari，每個品牌都將過去的系列或庫存存貨上架到平台上。

多個人道主義項目已獲得支持

自推出以來，Invogue Again 參與了多個人道主義項目，為顧客提供真正多樣化的選擇，讓他們能夠決定購買的影響將指向哪裡，而不是單一的預設原因。

一個隨著品牌名單擴展而建的平臺

透過Shipturtle管理平台、運營和行銷的一個終極計畫參與，Invogue Again可以在不需要在每個成長階段重新調整平台的情況下，順利吸納更多品牌夥伴。

我們是一個位於慕尼黑的時尚平台，將意大利的創意、德國的專注和有意義的影響力結合在一起。