Instacart 每訂購一美元,大約賺取 10%,這些收益分為與配送相關的費用和品牌廣告。這份分析跟隨一個平均訂單,涵蓋了客戶、零售商、購物者和廣告商的各個方面,並涉及 2025 年的聯邦貿易委員會和解,還展示了超本地市場建設者可以借鑒的要素。
Instacart 每訂購一美元,大約賺取 10%,這些收益分為與配送相關的費用和品牌廣告。這份分析跟隨一個平均訂單,涵蓋了客戶、零售商、購物者和廣告商的各個方面,並涉及 2025 年的聯邦貿易委員會和解,還展示了超本地市場建設者可以借鑒的要素。
Instacart 的盈利有兩種方式:每個訂單的費用和賣給品牌的廣告。在 2026 年第二季度,交易收入帶來了 7.46 億美元,或佔 103.5 億美元的交易總值(GTV)的 7.2%。廣告和其他收入增加了 2.97 億美元,佔 2.9%。總體來看,每一美元的訂單取率約為 10.1%。
Instacart 是一種三方變體,基於市場平台商業模式客戶下訂單、零售商提供雜貨,而獨立買家則進行挑選和送貨。Instacart 不擁有任何庫存。這篇文章通過該結構追蹤一個平均訂單,使用公司的檔案來展示誰支付了什麼,然後涵蓋 2025 年的 FTC 和解以及超本地市場建設者可以借鑒的內容。
在2026年第二季度的平均訂單中,Instacart 每個購物籃賺取約 $11.55,購物籃的總額大約是 $115。Instacart 報告了 9030 萬個訂單和 $1035.1 億的 GTV,因此計算非常簡單。GTV 計算了客戶支付的所有費用,包括稅、小費和手續費,因此這個購物籃不僅僅是雜貨。
| Line | Q2 2026 total | Per order | % of GTV |
|---|---|---|---|
| GTV | $10,351M | $114.63 | 100% |
| Transaction revenue | $746M | $8.26 | 7.2% |
| Advertising and other revenue | $297M | $3.29 | 2.9% |
| Total Revenue | $1,043M | $11.55 | 10.1% |
| Gross profit | $751M | $8.32 | 7.3% |
| Adjusted EBITDA | $313M | $3.47 | 3.0% |
| GAAP net income | $111M | $1.23 | 1.1 |
每訂單的欄位是我們根據以下數字計算得出的。Instacart 第二季 2026 的業績結果有三個細節值得注意。購物籃的大小增長了約4%,從大約$110上升到一年前的水平,這就是為什麼GTV增長了14%,而訂單增長了9%。每個訂單的收入增長了約4.5%,從$11.05上升到$11.55。而廣告及其他收入約占總收入的28%,大約每美元交易收入中有40美分來自這些收入。
淨收入為 $1.23,基於 $115 的購物籃,這是需要記住的數字。雜貨配送是一個高交易量、薄利潤的行業,以下內容將說明 Instacart 如何將 $115 變成 $11.55,然後再到 $1.23。
“Instacart 在每筆 $115 的訂單上大約賺取 $11.55,並保留其中約 $1.23。”
顧客需支付最多三種收費:運送費、服務費和可選的會員費。Instacart 的幫助中心表示,運送費根據零售商、交貨時間和訂單總額而有所不同,並且訂單必須至少為 $10 才能符合資格。非會員通常會看到運送費自 $3.99 起,而 Instacart+ 會員在每位零售商的合格訂單滿 $35 時可享受 $0 的運送費。根據對 FTC 案件的報導,Instacart+ 每年的費用為 $99。
請提供需要翻譯的完整內容,我將協助您翻譯成繁體中文。服務費根據地點和購物車內容而異。Instacart 表示它涵蓋了營運成本,例如購物者運作、保險、背景檢查和客戶支持,並且這不是小費,也不會給購物者。取貨訂單不收取服務費,但某些訂單會收取取貨費用。優先取貨時間可能會附加額外費用。
那個免費送貨的門檻是一個籃子大小的槓桿。一位花費$28的顧客有理由再加入$7的雜貨,而會員在低於$35的情況下是沒有免費送貨的。Instacart的10-K報告中將Instacart+描述為在特定訂單大小以上提供無限次$0送貨,這與內建於訂閱中的相同概念。這可能是上述4%籃子增長的一個合理貢獻者,但Instacart並沒有詳細拆解原因。
零售商也會支付 Instacart 的費用,並且他們設定商品價格。Instacart 的 10-K 報告指出,交易收入來自客戶費用和零售商費用,並且預期隨著公司優化這些費用,兩者都會改變。如果您正在設計自己市場的零售商端,Shipturtle 的佣金模型指南比較了平價、分級和類別基礎的選項。零售商還可以從 Instacart 購買技術:Storefront Pro 用於他們自己的電子商務網站,Caper Carts 和 FoodStorm 用於店內使用,還有一系列不斷增長的 AI 工具。該公司表示,採用一個核心產品的零售商往往會在以後擴展到廣告、店內技術或 AI。
價格是另一個問題。Instacart 告訴美聯社,它不是零售商,也不控制其網站上的基準價格,並且鼓勵零售商在網上收費與實體店一致。它表示,Lowe's、Ulta Beauty 和 Best Buy 已經這樣做了,而許多其他零售商則沒有。在 2026 年第二季度,Instacart 報告說,更多的零售商正在轉向不加價,包括全國的 Grocery Outlet,Ace Hardware、Calgary Co-op、Tractor Supply 和 World Market 也以這種方式啟動。
這對收入之所以重要,是因為可負擔性。在2025年第四季度的電話會議上,首席財務官表示,交易收入保持在GTV的7.1%,因為在可負擔性上的投資被履行效率的提升所抵消。較低的價格和費用吸引了客戶回歸,而回流的客戶正是廣告商希望觸及的對象。
購物者是獨立承包商,他們的報酬在 Instacart 報告交易收入之前就已經扣除。10-K 文件指出,交易收入是以向零售商支付的商品價值和支付給購物者的款項(包括獎勵)、優惠券、消費者獎勵及退款的淨額來確認的。
這改變了如何解讀 $8.26。這是 Instacart 支付提供配送服務所需的勞動力後所剩下的金額,而不是顧客收據上的費用總額。顧客的收據上顯示了配送費、服務費和小費。小費會給到購物者,而 Instacart 表示服務費是用來覆蓋營運成本,而不是給購物者的小費。購物者為訂單所獲得的報酬是在 Instacart 計入交易收入之前的金額,而 Instacart 的利潤則是剩餘的部分。
對於任何建模交付市場的人來說,這是核心教訓。客戶所看到的費用和平台保留的收入是不同的數字,而這之間的差距就是履行成本。一種在毛利上看起來有利可圖的交付模式,一旦扣除勞動成本仍然可能虧損。支付給執行工作的人的費用是一個獨立的工作流程,並且Shipturtle 自動化供應商付款指南涵蓋了市場如何處理這個問題。
廣告的增長速度超過了訂單,因為品牌在購買時會支付費用來接觸客戶。Instacart 的 10-K 報告指出,廣告和其他收入主要來自向品牌銷售廣告服務。在 2026 年第二季度,其廣告收入增長了 16%,達到 2.97 億美元,而 GTV 增長了 14%,訂單增長了 9%。Instacart 預測第三季度的廣告增長將在 15% 到 18% 之間。該公司報告顯示,2025 全年的廣告和其他收入超過了 10 億美元。廣告是從市場中獲利的幾種方式之一,並且將線上市場變現的七種方法將其與佣金、訂閱費和上市費用並列。
廣告業務已擴展到 Instacart 自己的應用程式之外。在 2025 年第四季度的電話會議中,高層表示 Carrot Ads 已擴展至超過 310 個零售網站,有超過 9,000 品牌在廣告。而在 2026 年第二季度,Instacart 擴大了與 Pinterest 的自助服務合作夥伴關係。相同的電話會議提到了成本:隨著廣告在合作夥伴網站上運行,Instacart 向一些出版商支付收入分成,這推高了收入成本。
有兩個風險。廣告支出依賴於消費品的行銷預算,而這些預算是循環性的。而且,廣告只有在消費者不斷光顧的情況下才能發揮作用,因此模型的費用部分必須保持足夠的競爭力以保護流量。這兩條線相互支持,但操作的順序很重要:Instacart首先是通過收費和便利性來建立受眾的。
在2025年12月,Instacart 同意支付6000萬美元的顧客退款以了結聯邦貿易委員會(FTC)的索賠,但它否認任何不當行為。該機構聲稱,Instacart 在首次訂單上宣傳「免費送貨」,同時收取強制服務費,這可能使訂單增加多達15%。它還指控 Instacart+ 的免費試用未清楚披露將轉為付費會員,並且該公司的滿意保證通常提供小額抵扣而不是退款。
據美聯社報導,該和解並不包括有關定價實踐的指控。此外,來自《消費者報告》和兩個倡導組織的報告發現,不同的顧客在同一家商店為相同商品支付了不同的價格,Instacart表示這反映了零售商進行的隨機價格測試,而非個人數據。美聯社報導列出了雙方的觀點。
對於市場建設者來說,重點是實際的。在結帳之前,資助該模型的費用必須是顯而易見的,而訂閱必須清楚地說明何時開始生效。監管機構將晚些時候出現的費用或默默進行的註冊視為披露問題,無論其背後的經濟情況如何。
四件事,還有一個需要遵守的界限。首先,使用籃子閾值來調整訂單大小。Instacart 的 $35 下限顯示一個數字如何提高平均籃子價值,這是提高每筆訂單收入的最便宜方法。第二,根據履約成本來建模收入,如 Instacart 所報告的,而不是根據總費用。第三,從佣金和送貨費用開始,然後在擁有流量後再增加廣告投放,因為廣告需要受眾和品牌預算,而年輕的市場並不具備這些。第四,早期顯示全價。
Shipturtle 是一個原生於 Shopify 的多供應商市場平台,處理供應商入駐、訂單拆分、佣金和支付,並支持超本地市場以及 B2C、B2B 和 C2C 模型。G2 和 Shopify 應用商店的評論者特別指出其超本地配送和郵遞區號篩選功能。佣金自動化設置每個供應商或每個類別的費率,跨越多個當地商店的訂單會自動拆分,以便每個供應商僅查看自己獨有的項目。供應商儀表板, 和支付整合通過 Stripe 和 PayPal 向供應商付款。設置通常需要一到兩週,最長不會超過,並且客戶頁面展示了這樣構建的實時市場。在您開始構建之前,Shipturtle 的列表是必要的多供應商市場功能是一個有用的檢查清單。
邊界是購物者網絡。根據Instacart的股東信,其速度能在短短30分鐘內送達訂單,這得益於一大批承包商負責揀貨和送貨,而這是一個沒有任何軟體平台能夠解決的運營問題。Shipturtle 不是取代您已經使用的運輸提供商和快遞員,而是與它們連接,因此送貨方面的組織由您來負責。
Instacart 在 $115 的訂單中賺取約 $11.55,並保留約 $1.23,其中的差額包括了購物者的報酬、支持、技術及其他所有使一小時雜貨送貨成為可能的費用。這些費用資助了送貨服務,廣告則在此基礎上增加利潤,這兩者共同構成了超本地市場需要平衡的內容。如果您想計算您自己費用、佣金和送貨成本應該位於何處,預約與 Shipturtle 的演示。並逐步說明您的模型設置將如何運作。
Instacart 是如何賺錢的?
來自交易收入和廣告的收益。交易收入來自客戶送貨和服務費、Instacart+ 會員費以及零售商費用,在 2026 年第二季度占 GTV 的 7.2%。廣告和其他收入,主要是品牌廣告,占 GTV 的 2.9%。
Instacart 是否從廣告中獲利?
是的。2026年第二季的廣告和其他收入為2.97億美元,約佔總收入的28%,並且增長速度快於訂單。Instacart報告了2025財年的收入超過10億美元。
Instacart 是否向零售商收費?
是的,Instacart 的 10-K 文件將零售商費用與客戶費用列為交易收入的來源。零售商在平台上自行設定商品價格,越來越多的零售商現在在線上提供與實體店相同的價格。
Instacart 是否盈利?
是的。在2026年第二季度,Instacart 報告的 GAAP 淨收入為 1.11 億美元,調整後的 EBITDA 為 3.13 億美元,營收達到 10.43 億美元。
我可以在 Shopify 上建立一個類似 Instacart 的超本地市場嗎?
您可以建立市場層級:供應商、佣金規則、訂單拆分、支付和基於郵遞區號的配送,這些都Shipturtle 的市場產品覆蓋範圍。購物者網絡和配送速度是你需要自己組織的運營挑戰,通常會與當地快遞或現有的運輸供應商合作。

Disha Krishnani is a marketing professional with hands on experience in building and scaling digital businesses. With a background in finance and e-commerce, she’s passionate about helping startups grow smarter, not just bigger.
Currently working in the C2C marketplace space, Disha combines SEO, business development, and a deep understanding of user behavior to create strategies that drive visibility and sustainable growth. She believes every marketplace has its own story, and her goal is to help brands tell it better while optimizing for conversions.
A postgraduate from Symbiosis Institute of Business Management, Disha approaches every project with a practical mindset, blending creativity with real-world business insight. Her curiosity for how startups evolve keeps her exploring new ideas, tools, and trends that shape the future of digital commerce.